上海员工激励训练营

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者经过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区

2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望

3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法

4、给您一套有效的可复制的团队激励系统

5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

单元一：用投资的眼光做团队激励

开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

激励的原理

激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

团队激励艺术

从单一激励到组合激励

组合激励模型

五大组合激励及运用

单元二：文化激励高绩效化

优秀企业追求高绩效导向

三招打造高绩效导向文化

文化落地核心是带好身边人

单元三：PK激励常态化

重新定义PK

PK机制常态化设计

PK激活的关键操作

单元四：股权激励绩效化

重新定义股权激励

股权激励绩效化实施

绩效＋股权：双剑合璧激活员工

单元五：职业激励透明化

职业发展不能成为儿戏

职业发展透明化设计

职业发展透明化的操作

单元六：奖罚激励荣辱化

重新定义奖罚

奖罚体系构建

奖罚荣辱化操作

单元七：团队激励的组合实践

动力、能力、执行力三管齐下

以终为始定组合机制

基于人性发展的组合激励模式

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作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，经过公司开展的两天的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。