上海技术人员激励培训
团队激励培训导读对于企业管理者来说,团队激励是组织战略发展蕞重要的一个问题,而且这其中的认知转换也是十分令人头疼的。作为一个企业的管理者,千万不要当成领导看,即使是领导,也要学会与团队成员同甘共苦,多
团队激励培训导读
对于企业管理者来说,团队激励是组织战略发展蕞重要的一个问题,而且这其中的认知转换也是十分令人头疼的。作为一个企业的管理者,千万不要当成领导看,即使是领导,也要学会与团队成员同甘共苦,多参与一些项目上的工作。在进度紧、人员缺的情况下,管理者亲自上,参与一些详细、具体的一线工作。和团队成员摸爬滚打在一起,他们会比较认同你。
做好团队的激励工作,不仅仅只是物质方面,还有很多非物质的因素包含在其中,那么企业管理者具体应该从哪些方面有效的激励团队成员呢?诺达**为您推荐以下专业的内训课程,让专业的管理讲师亲临企业,制定方案,解决问题,实现战略、经营、管理机制,实现企业的可持续发展。
团队激励培训目标
1、本课程让学员系统了解当前中国企业现状,面对外部和内部存在的各种瓶颈问题;
2、针对中国当前企业的现状,给学员提供妨碍团队进步常见问题的诊断和分析;
3、认识高效团队管理的基本概论;
4、结合中国当前企业的实际,提供营造良好氛围的主要方面和蕞佳实践方法;
5、结合中国当前企业的实际,提供合理绩效和正向激励的主要内容和蕞佳实践方法;
6、结合中国当前企业的实际,提供员工培养和开发的蕞佳实践方法;
7、结合中国当前企业的实际,提供跨部门沟通的蕞佳实践方法;
8、结合中国当前企业的时机,提供管理者应该如何做好的蕞佳实践思路。
课程要素
团队激励培训课程大纲
第 一章:课程导入
组织管理实际案例:列举领导者面临的种种的难题和困惑
第二章:领导者究竟是做什么的
核心概念:领导与管理
制定计划和预算编制与设定方向
组织人员配备与员工的协调
控制和解决问题与激励、鼓动
这是管理还是领导
领导力是贯穿战略与执行的关键
优秀领导的七项行为
第三章:领导者的技能和特征
新经济形势下的领导者
领导者靠智商还是情商?
评估你的情商能力
情商与领导特质的关系
情商意外的能力
第四章:团队是什么
团队领导者
团队领导者的三种角色
成本和效益
第五章:组建高效团队七步法
高效团队的七个特征
招募团队成员
设定共同目标
明确考核标准
激发团队士气
促进双赢结果
创造支持环境
奖励有效行为
第六章:组建团队
考虑多种方式选才
了解候选人动机
寻找恰当的技能组合
团队中的多元化
挑选所需技能
不断审视人员安排
制定团队章程
反思组建团队关键动作失误的原因
第七章:建设团队文化
主持启动会议
选择决策方法
选择合适的决策方法
促进团队协作
团队合作
明确行为规范
执行文化的建立
责任文化、结果管理
第八章:为成功做准备
安排工作
确立成功标准
编制预算
第九章:以团队为单位工作
培养团队精神
确保团队协作
对协作进行诊断
解决冲突
促进信息共享
庆祝团队成功
加快学习进程
第十章:评估绩效
衡量结果和流程
选择评估方法
有效运用奖励
衡量个人绩效
第十一章:成为团队工作者
以团队工作者的方式行事
紧跟步伐,而不是勒缰挥鞭
激发创意
共享知识
为团队奉献
寻求双赢方案
选择双赢方案
支持团队目标
值得信赖
第十二章:领导风格的转变
一、个性与战略选择
领导风格
团队气氛的与领导的关系
如何构建积极的团队气氛
二、构思令人愿意追随的愿景
核心概念:制定团队愿景
有效愿景的特征
将愿景作为领导者的工具
三、激励他人
关键激励要素
外部激励
发掘内在激励的源头
庆祝成功
四、鼓励问题员工
不服从的员工
激励问题员工的三部曲
创建包容性的工作环境
解决破坏性冲突
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企业客户评价
听了老师的打造高效团队的课程,我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了,在这一次的培训过程中,我对于团队管理的知识有了更加清晰的目标,以前对于管理不是很懂,现在听了老师的课程之后,有了自己的管理法则,希望能够有效的运用到工作当中去。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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