杭州高效团队管理培训课程

随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

1.使员工的个人价值观与团队文化相统一

2.强化团队精神，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力

3.帮助员工建立主动沟通的意识,提高团队素质和培养团队精神

4.掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契

5.了解团队冲突的原因，掌握有效处理团队冲突的方法

第一讲：管理角色认知

1、管理应该怎么做

2、管理者五个基本认知

第二讲：团队建设

1、团队精神建设

2、制度建设

3、团队高效沟通规则

第三讲：团队的人力资源管理

1、人力资源规划

2、招聘与面试

3、试用期的新员工管理

4、培养下属

5、人力资源的优化

第四讲：目标与计划管理

1、目标管理

2、计划管理

第五讲：执行过程管控

1、过程管控策略

2、执行管控的八种方法：

3、执行力管理工具

第六讲：团队的驱动力激励

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

3、驱动力激励策略

4、营造快乐工场

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管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；管理是为经营服务的。管理的第一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

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