杭州高绩效团队管理培训课程

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？本课程将系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

●明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

●培养和增强团队协作意识

●提升团队管理与领导的能力

●充分认识高效团队的优势

●增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。

第一单元  铸魂：团队正为先

（一） 团队之我见：团队的基本要点

（二） 三种团队的存在形式

（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线

（三） 高效团队管理的四个原则

（四）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期

（五）产生团队凝聚力的因素

（六）团队文化的教化影响

（七）对团队的误解

（八）为什么会有坏团队——从我分析

（九）我们期待的好团队的七个特征

第二单元  自觉：突破一线天

（一）团队中的八种不同角色的比较分析

（二）知己解彼：团队成员DISC性格测评与分析

（三）尊重差异，取长补短

（四）团队建设与管理指南

（五）团队角色的认知

第三单元  共鸣：抱团打天下

（一）何谓团队精神

（二）团队协作的三大障碍

（三）团队精神的培育

（四）如何打造团队精神

第四单元 飞跃：创造新纪元

（一）高绩效团队的设计

（二）考核高效团队的标准

（三）高效团队建设的重点

（四）团队激励原理的应用

（五）绩效管理的成功因素

（六）教练式下属激励

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课程内容丰富，深入浅出，授课老师语言幽默，讲课绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到:企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。通过此次学习，我更加深入理解了团队管理，对于如何改善团队的精神面貌，打造高绩效团队也有了自己的想法。

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