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杭州团队建设与管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-14
导语概要

高效团队管理培训导读管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,创造绩效”,因此,建设高效团队尤其显得重要,带队伍的核心是部署的认同,是团队管理的技术与艺术。

高效团队管理培训课程目标

●明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

●培养和增强团队协作意识

●提升团队管理与领导的能力

●充分认识高效团队的优势

●增强团队的沟通能力,减少纠纷和争议。

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

一、团队基本理论 

●什么是团队

●团队与群体的区别

●通向团队之路

●贝尔宾团队中的九种角色

●高效团队的特征

二、培育团队精神 

●团队精神源自共同的目标

●团队精神的支柱

●团队型文化——大雁的精神

●团队的士气

●团队精神的创建四原则

●团队精神创建四途径

三、团队沟通技巧

四、团队协作 

●协作是团队建设的力量源泉

●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高

●团队协作的五种障碍

五、团队中的冲突

●冲突的基本类型

●冲突的表现形式

●造成冲突的原因

●冲突与人际风格

●处理冲突的方式

六、你的价值-团队中的领导者 

●管理者与领导者

●管理风格与领导风格

●领导者的素质

●你的价值-具有领导力的管理者

●如何赢得尊重与信任

●打造高绩效的销售团队

七、团队的激励 

●激励的概念及意义

●激励的行为概念

●激励的基本理论

●激励的要素

●选择有效的激励方式

●激励与绩效

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    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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学员感想

上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程,收获很多。把原来零散的知识点都串起来,系统的学习了提高团队绩效方法论,完善了自己的认知体系,为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略,课程重点突出,能学能用,很好。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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