杭州高效团队建设公开课

管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要，带队伍的核心是部署的认同，是团队管理的技术与艺术。

1.了解高绩效团队的五大特征

2.明确团队管理者的角色，理解管理者与被管理者的角色不同之处

3.学会团队发展过程中，领导者所要关注的三大要务

4.让学员全局考虑，更多从整体出发，从公司出发，培养大局观

5.让学员改变焦点，更多从人本角度来领导团队

6.让学员提升沟通、合作、问题解决、培育伙伴等团队领导技能，在管理工作过程中提高效率。

第一阶段：组建学习团队与破冰

1、团队组建

2、团队文化建设

3、团队破冰

4、学习团队展示

第二阶段：团队管理协作分享与卡牌体验

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 卡牌体验：错位的角色，事倍功半；正确的角色定位，事半功倍

6、 团队的发展阶段与管理要素

7、 卡牌体验：团队发展四个阶段管理问题解决

8、 同质化团队的成败启示录

9、 团队领导者在团队的职责

10、卡牌体验：领导者团队定位

11、团队精神培养（视频欣赏与分享）

12、从《西游记》团队看团队领导的职责

13、狼性团队之培育

14、团队协作性的培养

15、卡牌体验：团队协作

16、化解团队协作的五大阻碍方法

第三阶段：课程总结与回顾

1、课程总体回顾

2、优胜学习小组奖励

3、团队协作游戏，结束一天课程

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两天的培训时间短暂而充盈。通过本次培训，受益良多，不仅掌握了管理团队的方法，更明白如何带团队、抓团队，打造高绩效团队，激发队伍的抱负心和野心，并朝着目标勇往直前。营造团队融洽氛围，比如沟通分享、员工关怀和企业文化活动等等，走进员工内心，建立信任，每日自省。

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