培训网 团队管理培训机构 广州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

广州诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 团队管理培训资讯 > 团队管理训练营怎么样?

团队管理训练营怎么样?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-01-20
导语概要

高效团队管理培训导读古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的

高效团队管理培训图

高效团队管理培训导读

古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。


现代商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。


因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

高效团队管理培训目标

1、掌握制约团队领导力发展的4个重要因素

2、学习新经济时代团队领导者的3个挑战

3、了解学习高绩效团队的7个特征

4、学习高绩效团队领导者的4个基本素质及队构成的5个基本要素

5、掌握高绩效团队文化建设的5步法

6、掌握高绩效团队的5个关键“管法”

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理、主管、经理、销售总监等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

实战讲授、角色扮演、启发式、互动式教学、故事分享、案例分析等

咨询了解

高效团队管理培训课程大纲

第 一讲:专业战斗力

一、专业战斗力团队的构成元素

1、军团

2、专业战斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法论


第二讲:打造单兵

1、不同人的类型和作用

2、人品的6个维度


二、选人——岗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS个人需求

3、岗位胜任能力模型

4、应聘者动机和ROI需求

5、选人匹配工具与技巧


三、用人——知人善任

1、岗——事——人

2、用人要评

3、先建体系后下结论


四、育人——授人以渔

1、为什么要授人以渔

2、人的能力获得原理

3、善用721来授人以渔


五、留人——给人希望

1、员工流失经验规律

2、辞人注意事项

3、员工的工作动机

4、留人方法


第三讲:打造团队

一、士气管理

1、常用激励方式


二、目标管理

1、建立共同的目标


三、计划管理

1、目标导向

2、分工明确

3、共同参与

4、定期回顾


四、执行管理

1、持续跟进

2、过程管理

五、奖惩管理

1、及时惩罚:热炉原理


第四讲:打造文化

1、互信

2、互敬

3、互学

4、互助

5、互爱

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 团队管理训练营怎么样?
    团队管理训练营怎么样?

    董波浪-团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

  • 团队管理训练营怎么样?
    团队管理训练营怎么样?

    谈炜-实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

  • 团队管理训练营怎么样?

    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 杨楠-团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块。

企业客户评价

1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理,对下负责。营造一切氛围做管理;

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论;

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间,管好自己的知识体系,管好自己的生涯规划,管好自己的欲望。经营指导管理,高管要将管理思维转化为经营思维。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
""
推荐机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572