企业目标管理网课
课程背景管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有
管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：
1、绩效考核像开盲盒，只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么；
2、紧跟潮流，引入OKR机制，运用不好，被员工吐槽是“中华田园KPI”；
3、执行强制分布却没有清晰的标准，让员工觉得“得A+的都是领导的亲信”；
4、绩效评估公平性、透明度不足，员工积极性受打击……
凡此种种，不一而足。这些问题背后的原因不仅仅是绩效管理工具与组织的业务模式是否吻合的问题，更重要的点在于，许多管理者在上任之初，没有正式接受绩效管理的训练，管理思维中缺少了科学管理、数据管理的概念，导致工作中无法对“软指标”进行有效考评。本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现
目标设置原则
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分类设置原则
对于整体的组织目标，我们只设置基础目标和系统目标。对于关键人员、或专业组织，我们应设置对标/挖潜目标和子系统目标。
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分级设置原则
对于基础目标（计划）和系统目标，我们可以用制度、绩效考核等负反馈式的约束机制来进行管理，因为毕竟这些目标是相对可控的，这就是价值存量管理。
目标管理课程收益
1.经过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2.学习目标的设定与目标的分解；
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
目标执行落地培训课程大纲
第 一单元：目标管理概要
目标管理的独到之处
目标管理的概念
目标管理的威力
目标管理的工作过程
提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理的概念
提高业绩型目标管理的运用
开发个人能力型目标管理
开发能力型目标管理的概念
开发能力型目标管理的步骤
开发能力型目标管理的运用
第二单元：目标管理制度的引进和推行
决定引进目标管理
引进推行目标管理的六个步骤
如何获得zui高管理层的支持
怎样选择负责推行目标管理的单位
负责推行目标管理的单位的职责
引进合乎企业需要的管理模式
选择目标管理的一般方式
分析企业特性的依据
企业管理形态的种类
如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式
如何决定目标管理推行的范围
确定推行范围的方式
推行范围的确定
起始点的确定
加强对员工的宣传和训练
负责部门及其工作对象
宣传和训练的内容
宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
制定目标的时间进度
协调目标的时间安排
目标管理的执行和检查时间
第三单元：目标的制定（SMART原则）
如何制定出理想的目标
让员工自己制定
目标项目要简明扼要
目标要数量化和具体化
目标制订的其它要领
双向沟通制定目标的工作程序
共同讨论制定部门目标
下属提出个人目标草案
上司审查下属目标草案
领导对下属如何做好沟通协调工作
会谈沟通的准备
会谈沟通的注意事项
会谈沟通的技巧
如何建立目标体系图
建立目标体系图的基本程序
目标体系图的编制方法
目标与方针的关系
如何填制目标卡
目标卡的栏目设计
各栏目的填写
关于目标的10个忠告
第四单元：目标计划执行技巧与评估
有效计划的技巧
如何拟定行动方案
如何规划可用资源
PDCA循环帮助达成目标--计划执行
监控纠错与原因分析的实战工具
计划行动方案常见的问题与对策
第五单元：计划执行管理与技巧
执行人自主管理与反馈
执行中的授权与分权管理
执行中的支持、协调与例外管理
执行中的监控与检查、考核管理
跟踪检查的6原则
计划执行中的PDCA管理
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狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电
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长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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