项目目标管理培训班
课程背景管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标
管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容。
计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。
目标是计划管理的基准,计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。一个企业如果要健康成长,一定是要协调和平衡三对矛盾:长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡,就是经过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标必须具体、明确、适当,且要事先制定。每个人的需要可以经过个人目标的实现得到满足。更重要的是,积极性的调动是重视目标和追求目标的过程,组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标,这是调动积极性的关键。
为此,企赢培训为你推荐“目标管理”的培训课程,本课程帮您提升在部门工作目标建立之技巧,让您成功的完成组织赋予的目标。
艾森豪威尔矩阵
-
第1象限,
重要紧急:
-
第2象限,
重要不紧急:
-
第3象限,
不重要不紧急:
-
第4象限,
紧急但不重要:
目标管理课程收益
1、理解创建强大团队的关键因素
2、理解领导者在管理高绩效团队中的作用
3、掌握搭建团队结果框架
4、明确绩效期望值与标准
5、聚焦zui重要目标,引领团队突破
6、评估团队工作成果/结果,并对积极的业务结果给出反馈
7、提供支持的工作环境,使团队能达成一致的目标
目标执行落地培训课程大纲
第 一讲:目标管理
一、目标的作用
1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言
2.比喻:方向盘、发动机、测试仪
二、目标的设定
1.目标思考的出发点
2.来自上级的目标准备四步骤
3.目标设定定性:锚定效应
4.目标设定清晰化
三、目标的分解
1.时间维度分解
2.任务行为分解
四、目标的下达
五、目标管理小结
第二讲:计划管理
一、计划的准备
1.计划的类型
二、计划的制订
1.计划制订步骤
2.重大计划制订的注意事项
三、计划落实
1.授权委派六定
2.任务分配:五动
3.工作进度追踪
4.确定性工作标准化
更多课程详情请点击咨询专属客服
狼性团队目标管理培训讲师
黄牧春
实战派讲师,企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。
企赢线上学习平台
选择企赢线上培训,可享受优质服务
-
社群辅导
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
-
碎片化学习
企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电
-
长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit