培训网 团队管理培训机构 成都诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

成都诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 团队管理培训资讯 > 团队建设发展培训内容

团队建设发展培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-01-17
团队建设与发展培训咨询

团队建设培训课程导读

随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多,居高不下,成为很多企业面临的问题。很多管理者都渴望过去美好的时光,当组织内的任务与运营都一目了然的时候,组织管理工作相对简单,容易;而今天我们生活在快速发展的时代,外部环境的巨大变化,昨天扩张,今天就在裁员;昨天还是我们引以为豪的行业巨擎,今天就可能破产或彻底消失。社会的变革推动或倒逼组织发展组织升级,因此要求组织在面对变革及压力时能够快速作出反应,与时俱进。

而在组织的内部,管理者已经无法单独全面看清任务及环境的复杂性,因此不可避免的需要团队的合作。《团队建设与发展》课程从团队的优势、**团队的优秀特性,团队管理的不同层面,以及团队的不同发展阶段,到团队中员工个人的现状,通过情境化领导,帮助管理者从意识层面和行动层面统一管理思路和行动,从而到达企业和员工的双赢,实现团队发展与组织发展、人员发展共赢的局面。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业各部门总监经理、主管或者团队负责人等带团队的中高层管理者。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队建设培训课程内容

引言:基于心理学的组织干预的认知提升


一、团队及团队优势

●优秀团队的优势

●**优秀团队的特点


二、团队角色及其发展阶段

●团队中的八角色认知

●讨论:团队角色视觉化

●反思:我团队的人员组成?缺少了什么?我做的如何?

●团队发展阶段与管理方式

●团队管理的四个关键点

●目标管理从SMART到SAIL

●团队问题分析与解决工具


三、**团队的十个要素

●领导力

●团队成员的胜任力

●责任心

●团队的氛围

●结果为导向

●定位清晰

●有效地会议

●个人发展

●创造力

●处理冲突

●团队反思:问卷分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572