公司中层经理如何带团队
管理者如何带团队培训课程导读
企业很多管理者是业务高手,但未必会带团队。很多管理者抱怨自己的团队像一壶温开水,甚至一团死水,消极惰性,内耗频频。缺乏信任,缺乏沟通,缺乏有效合作,打不了硬仗,更难打胜仗,导致效率低下,风气不良,人员流失等后果。
管理者带不好团队,根子在思路和方法上。比如:简单命令,警告威胁;单枪匹马,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,没有深度认同关系;只有偶尔的拓展活动,没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之,未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力,成为优秀的带团队者。
管理者如何带团队培训课程介绍
管理者如何带团队培训课程内容
第一部分:以个人影响下属和团队
●管理角色:扮演好团队管理者的10种角色
●赢得认同:从强迫命令到赢得人心
●建立关系:背着管理之刺跟下属打成一片
●有效互动:恰当的互动方式,才能留住和调动员工
●建立契约:把潜规则变成显规则
●辅导下属:优秀的下属是带教出来的
●抓关键少数:你需要先锋队和同盟军
第二部分:以环境影响下属和团队
1.思想建设:同心同德,步调一致才能胜利
●文化价值观的诠释
●使命角色方法共识
●重要关头时机动员
●心态认知疙瘩化解
2.能力建设:将隐性知识转化为组织能力
●设计攻关打仗项目
●抓好工作项目复盘
●建立学习分享机制
●抓好师徒帮带管理
3.作风建设:作风素养是真战斗力
●工作管理:建立目标和绩效管理机制
●战役管理:设计工作战役,训练敢打硬仗的作风
●过程管理:借假修真抓素养
●底线管理:高压线管理看原则性
4.士气建设:积极团队氛围靠营造
●放大正能量
●设计激励机制
●制造成功
●搞好团建和沟通