团队向心力与执行力培训

第 一 单元：什么是团队向心力

小组讨论：团队的特性

小组讨论：什么是向心力？

团队向心力的三大特征

信赖性

依赖性

服务从

团队向心力的本质

整体配合效能×归属心理＝向心力

归属心理的定义与构成

配合效能的定义与范围

第二单元：提升心理归属感

什么是心理归属感？

共同价值观是心理归属的前提

什么是共同价值观？

价值观中的立场和角度

信任是心理归属的基础

塔西佗陷阱与团队信任

基于能力的信任

基于动机的信任

情感是心理归属的关键

中国人际关系的特点

情感决定立场

文化是心理归属的保障

什么是文化？

“搞事情”与团队文化建设

第三单元：提升配合效能

团队成员的分工

案例研讨：世间万物自我功用

团队中的角色与职责分工

发现团队成员的优点

协作流程的衔接

什么是协作？

跨职责的流程衔接

工作标准的统一

同一标准下的团队绩效

工作标准的三个方面

强而有力的执行

第四单元：什么是执行？

小组讨论：什么是职场？职业？

职业人的五大特征

职业人的角色定位

小组讨论：什么是执行？

执行就是有结果的行动

视频案例：要业绩突破还是小白兔？

案例研讨：态度不是结果

案例研讨：职责不是结果

案例研讨：任务不是结果

执行就是百分百对自己负责

案例研讨：大自然中的生存之道

案例研讨：离开时带上荣誉和奖金

小组讨论：执行是谁的需要？

第五单元：建立执行心态

案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

三叶草模型与执行心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

管理好情绪与压力

学会说“太好了”

第六单元：提升执行能力

执行什么：有目标

案例研讨：先有工作还是先有目标？

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标设定的ＳＭＡＲＴ原则

想要还是一定要？

怎么执行：有计划、有沟通、有方法

有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

有沟通

互动游戏：你画对了吗？

影响沟通的四大因素

有方法

不做问题的搬运工

给领导选择题而不是问答题

不置疑原有的方法和原则