北京团队协作培训

在企业发展和管理的过程中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通，只有在有效沟通的支持下，团队工作效率才能提升。

1、掌握团队凝聚的秘诀

2、领悟文化建设的精髓

3、精通科学管理的工具

4、实现业绩飙升的成果

一：管理者的职责与角色

1、管理者的实质

2、管理者的四大困境与四大转变

3、案例1：上任伊始

4、案例2：四面楚歌

5、案例3：忙乱不堪

6、案例4：员工抱团

二：管理者的平衡记分卡

1、上对下沟通的实质

2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡

3、案例5：接待方案

4、案例6：会场布置

5、案例7：石沉大海

6、案例8：举步维艰

三：管理者的跨部门工作技巧

1、横向管理的四大困境

2、跨部门沟通的四把金钥匙

3、案例1：产品拉动

4、案例2：合同修改

5、案例3：计划管理

6、案例4：风险管理

四：管理者的团队管理技巧

1、激励的实质

2、团队管理的六种手段

3、案例1：名正言顺

4、案例2：编写简报

5、案例3：改善沟通

6、案例4：周末加班讲师介绍

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跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然，不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作，但又没有清晰的告之目的的时候，财务部自然无法判定紧急程度与必要性，肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候，却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题，如果在沟通中提升需求的透明度，恐怕更有助于事件的解决。