哪里有团队协作培训

20多年前，当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。

建立卓越的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

1. 了解高绩效团队的特征；

2. 掌握团队建设的原则、程序和方法；

3. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

4. 掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5. 学习团队激励的技巧

第一单元：团队-自我角色的认知

●自我的认知

●角色认知

●角色定位

●团队建设构成的5P

●领导对你的期望值

第二单元：国学之道-团队思维

●孙子兵法:道天地将法

●团队发展4阶段

●从历史轨迹看团队发展

●爱才惜才

●修己达人

●宽以待人

第三单元、国学-管理沟通之道

●沟通的奥秘：科学实验

●上下级、平级沟通的原则

●冲突管理：小我与大我

●儒家沟通之道

●道家沟通之法

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跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然，不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作，但又没有清晰的告之目的的时候，财务部自然无法判定紧急程度与必要性，肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候，却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题，如果在沟通中提升需求的透明度，恐怕更有助于事件的解决。