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深圳团队建设培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-03
导语概要

团队管理培训课程导读在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量

团队管理培训课程导读

在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!

企业团队管理培训的收获

1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提;

2、 了解团队建设步骤及内部分工细则;

3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾;

4、 掌握提升团队执行力的四大要素。

企业团队管理培训课程大纲

第一部分:认识高效团队

●认识我们的市场环境:VUCA

●高效团队的“TOPIC”特征

●高效团队模型

第二部分:高效团队打造

●积极主动

●高效沟通

●制度建设

●信任营造

●目标分解

●人尽其才

●承诺获得

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团队管理小知识

管理者与团队成员如何打成一片?有的管理者觉得自己是团队领导,高高在上,要与员工保持距离,这不是现代企业的做法。管理者要把自己也看作团队成员,只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时囿于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候管理者要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。


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