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UI设计基础知识学习:设计师认识创业公司组织架构和设计流程

分类:UI设计 | 更新时间:2018-01-24 | 来源:转载

  认识下创业公司组织架构和设计流程:

  在团队中每个人的分工和职责如下:

  领导老板:关注的重点在于关注市场的走向,实现商业的盈利,产品的质量,以及控制实现过程中的开发成本。

  产品经理:在和BOSS沟通完善的前提下,输出PRD(Product Requirement Document,即产品需求文档)文档。而MRD(Market Requirement Document,即市场需求文档)、BRD(Business Requirement Document,即商业需求描述)在这里就不是必须的,可能有也可能没有。这样只是效率更高。

  开发工程师:分为服务器和APP两部分的开发。负责服务器的开发可能还要考虑产品的架构搭建,负责APP实现的开发则可能关注于APP的逻辑跳转和与服务器数据之间的传输过程。QA负责产品的测试。

  设计师:在理解以上三者意愿的情况下,设计出可视化的方案,交与工程师进行开发。

  TPM:项目管理者,把控着时间节点,平衡团队资源分配。(可能有的团队这项工作由PM做)

  可以看到在人员职责中有两点比较重要,一是负责做事,二是负责把控时间。

  设计师在项目开发中落实到实战是在产品设计阶段和开发阶段。

  产品设计阶段,在拿到PRD文档之后,开始分析,画出简单的流程图,然后在流程的基础上输出低保真原型图,即low-fi。

  low-fi的标准是示意,表达出每个页面有哪些元素,页面之间的跳转关系是怎样的。

  当low-fi得到大家的一致认同之后,就开始着手到高保真效果图阶段,即high-fi。

  需要实现页面完整的UI,以及整体的UI规范。画出精致的icon,放上精美的图片。是一项可以真正拿得出手,产生商业价值,让用户可以使用的,拥有完整视觉效果的产品。

  high-fi阶段过后,进入制作动态原型阶段。这个阶段的任务就是快速做出可以在手机上演示的demo,让团队成员体会是否有体验不顺畅的地方,如果可以的话拿给用户去体验,进行小规模的测试。这一阶段就是在产品开发之前进行验证,查漏补缺的一个过程,避免产品犯原则性或者交互上出现大的、方向性的错误。

  Demo演示完成之后,设计师就需要整理好文档并导出资源,将主要的工作就交给开发人员了。而设计师的工作还没结束,设计师需要随时准备好回答开发人员抛过来的一些问题,得到解决方案。还有,着手下一个版本的设计工作,以及在这一个版本需要改善的体验,都可以开始准备。新的一轮工作又开始了~

  创业公司扁平化的管理方式,使得团队精致而又高效。在团队成员密切配合的情况下,可以实现产品的快速开发和迭代,形成小步快跑的节奏。当然也有它的弱点,就是没有太多的时间去做细致。但在市场快速更替的情况下,快速试错然后改正何尝不是一种优点?

责任编辑 : Jay

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