财务分析与成本管控
中层管理者和业务部门人员经常纳闷，财务报表究竟是什么玩意儿？一堆数字看得人晕头转向，我们怎样才能快速掌握报表的要点？
财务部门总是强调大家要按规章制度来办事，但这些制度感觉都太生硬了，甚至会妨碍我们的工作。我们要如何打破这种僵局呢？
我们真的搞不懂这些财务指标具体意味着什么，而且我们和这些数字有什么关联呢？
企业要降低成本，但具体到每个部门，又应该采取什么措施呢？
每年都要做预算，而财务部门总是在操控这些数字游戏。为什么不能直接由他们来完成呢？我们为什么非得天天编数字把戏呢？
第 一部分、企业的诞生-未雨绸缪
第 一节：什么样的企业才适合你
第二节：如何注册一个公司
第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？
案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例：海底捞、真功夫等
第二部分、企业管理的大财务思维
第一节、 管理者的成绩单：财务表
第二节、 摸清“家底”—资产负债表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制
第三节、 装饰“面子”—利润表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
第四节、 过好“日子”—现金流量表解读
案例：W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
第五节、 管理者怎样综合看三大财务报表
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
第六节、 企业的内部报表
案例：客户公司案例
第七节、 数字化管理企业的重要性
第三部分、公司成长的财务问题
第一节、 老板的财务管理技能
案列：扁鹊与老板财税管理
第二节、 现金一企业的“血液”
案例：浙江中拓与保利集团
第三节、 没钱怎么办？
1、企业现金流管理的原则是什么？
2、企业应收账款的管理控制点在哪里？
3、应收账款账龄分析怎么做？
案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
第四节、 有钱怎么花
第五节、 承兑汇票不要太苦恼
第六节、 谨慎操作一账户管理问题
第七节、 居安思危一分析企业的现状
第四部分 主要税种及税务筹划
第一节、 企业性质对税收的影响
第二节、 企业税种及征收对象
第三节、 增值税及风险管理
第四节、 企业所得税及风险管理
第五节、 个人所得税
第六节、 税务的合理筹划
第七节、 信誉受损莫尝试
案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。
《公司财务报表阅读与分析》
8月07-08日 上海（线上同步）《非财务人员的财务直通车》
8月10-11日 成都（线上同步）《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州（线上同步）《投融资项目分析与决策》
8月23-24日 上海（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
8月24-25日 东莞（线上同步）《从财务视角看公司金融风险》
9月09-10日 广州（线上同步）《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》
10月09-11日 上海（线上同步）《经营全环节财务决策与价值创造》
10月21-22日 广州（线上同步）
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供应商的管控对于一个企业的运营至关重要。良好的供应商管理可以确保产品和服务的质量，减少运营风险，并提升企业的竞争力。以下是一些供应商管理的建议和方法： 1. 供应商评估：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估是必不可少的。评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面，以确保他们具备提供可靠产品和服务的能力。 2. 合同管理：与供应商签订明确的合同是保障双方权益的重要手段。合同应包括产品规格、交货时间、价格条款等详细条款，并明确违约责任和解决纠纷的方式。 3. 供应链透明度：建立供应链透明度有助于掌握整个供应链的情况，及时发现潜在的风险。与供应商建立紧密的沟通渠道，共享供应链信息，例如库存水平、生产计划等，有助于双方更好地协调和优化供应链流程。 4. 质量管理：制定严格的质量管理标准，并要求供应商遵守。定期对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保他们能够提供符合标准的产品和服务。 5. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和排名。评估指标可以包括交货准时率、质量合格率、售后反馈等。根据评估结果，与表现良好的供应商建立长期合作关系，同时与表现不佳的供应商进行沟通和改进。 6. 风险管理：识别和评估供应商风险，并采取相应的风险管理措施。建立备选供应商库，以应对突发情况或供应链中断的风险。 7. 持续改进：与供应商合作是一个动态的过程。定期与供应商进行沟通和汇报，共同探讨如何改善合作关系，提高效率和质量。密切关注市场变化和技术进步，引入新的供应商管理工具和技术，不断优化供应商管理流程。 通过以上方法和建议，企业可以更好地管控供应商，确保供应链的稳定性和可靠性，并提升企业的综合竞争力。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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供应商管控措施是一种企业使用的管理方法，旨在确保与供应商的合作能够顺利进行并达到预期的效果。以下是一些常见的供应商管控措施： 1. 供应商评估和选择：在与供应商展开合作之前，对供应商进行全面的评估是非常必要的。这包括评估其质量管理体系、产品或服务的质量、交货能力、资金状况以及声誉等方面。建议企业可以制定一套标准化的评估流程，例如根据供应商的认证情况和历史业绩进行评分。 2. 合同管理：建立明确的合同管理制度是供应商管控的关键环节。合同应明确列出双方的权责和约束，并包含明确的质量标准、交货期限、价格条款以及违约责任等内容。此外，建议企业定期审核和更新合同，以适应市场变化和业务需求。 3. 供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效是确保供应链稳定和持续改进的关键。通过建立绩效指标和评估方法，可以对供应商的交货准时率、产品质量和客户满意度等进行评估。建议企业与供应商共同制定绩效目标，并进行定期的互动和反馈，以促进供应商的改进和合作关系的优化。 4. 供应商风险管理：供应链中存在许多潜在的风险，例如自然灾害、原材料供应中断、政策变化等。为了应对这些风险，建议企业与供应商共同制定风险管理计划，并采取相应的风险控制措施，例如备货策略、多元化供应商选择等。 5. 持续改进和合作：供应商管控不仅仅是一种管理手段，更是一种持续改进和合作的过程。通过定期的沟通和合作，企业可以与供应商建立更加紧密的合作关系，并共同努力实现共赢的目标。同时，企业也应鼓励供应商提供持续改进的建议，并进行适当的奖励和认可。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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进行危机应对的实战与管控需要综合考虑以下方面： 1. 构建危机管理团队：组建专门的危机管理团队，由具备危机管理经验和技能的成员组成。团队成员应具备危机应对策略制定、危机沟通和协调、危机处理等方面的专业能力。 2. 制定危机应对预案：根据企业所面临的可能危机类型和风险，制定全面的危机应对预案。预案应明确责任分工、危机事件分类和评估流程、信息发布渠道和内容等，以便在危机发生时能够迅速行动。 3. 建立紧急联络渠道：建立稳定、快速的信息联络渠道，确保危机发生时能够及时通知和联系相关人员。这包括内部联络渠道、外部合作伙伴或机构的紧急联系人名单等。 4. 完善舆情监测与处理机制：建立舆情监测系统，密切关注社交媒体、新闻媒体和各类在线平台上的舆论动向。及时发现和跟踪负面舆情，并采取适当的措施进行处理和影响控制。 5. 沟通与协调：在危机发生时，及时与利益相关方进行沟通和协调。这包括员工、客户、投资者、媒体、政府及其他合作伙伴等。通过积极沟通和透明度，传达信息和解释情况，维护信任和稳定局势。 6. 快速采取行动：在危机发生后，迅速采取必要的行动来控制危机，减轻影响。具体措施可能包括暂停相关业务活动、调整经营策略、启动内部审查程序等，以便尽快恢复正常运营。 7. 建立危机应对演练和培训：定期组织危机应对演练和培训，确保团队成员熟悉预案和流程，并能够快速、有效地响应和处理危机事件。演练和培训有助于提高应对能力和反应速度。 8. 事后总结和修复：在危机解决后进行事后总结和修复工作，评估危机应对的效果，找出不足之处并加以改进。同时，着手恢复受影响的形象和声誉，通过公开声明、改进措施等方式修复受损的信任度。 综上所述，危机应对的实战与管控需要构建专业的团队、制定完善的预案、建立紧急联络渠道、强化舆情监测和处理机制，同时注重沟通与协调、快速采取行动，进行演练和培训，并在危机解决后进行事后总结和修复工作。这些措施能够帮助企业有效地应对危机，最大限度地降低危机对企业带来的负面影响。 getParagraph(17067); getParagraph(17068); getParagraph(17069);
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getParagraph(16251); 在当今飞速发展的经济和不断提高的科技水平下，企业之间的竞争变得愈发激烈。如果企业想要在这个竞争激烈的时代中取得进一步的发展，不仅需要依靠自身的品牌、运营能力和所处行业，还需要高度依赖整体财务管控水平。由于公司法人治理结构及复杂的业务架构和管理，财务控制在其中面临着巨大挑战。然而，财务控制却是企业管理中至关重要的一环，它作为企业健康发展的保障之一。 为了帮助企业进一步提升财务分析和财务控制水平，并分享公司财务管控的经典模式和管理模式，本课程不仅讲解了其逻辑和原理，更重要的是帮助学员理解财务控制的理念，学习如何构建财务控制战略和体系思维，从而加强企业财务信息的作用，建立全面的企业层面风险管控体系。通过本课程的学习，学员将能够更好地掌握财务控制，并将其战略性应用于企业管理实践中，为企业的稳健发展提供指导和保证。 财务分析精品网课 如何利用财务报表分析和控制财务风险 咨询详情 财务报表解读和分析培训 咨询详情 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱 咨询详情 现代企业经营分析方法与分析工具 咨询详情 财务分析培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务分析培训内容 一、什么是财务分析？ 1、财务部门的组织构架 2、广义和狭义的财务分析 －广义： －狭义： 3、财务分析存在的重要意义 二、财务分析的误区和陷阱 1、财务指标必须中规中矩 2、财务指标的指向总是正确的 3、财务分析的结论是*的 ——案例：财务分析报告 三、财务控制-用财务撬动企业的运营 1、财务视角发现的问题 －数据化分析 －全局化视角 2、财务模块的能动性 －审批流程流程 －财务报告与分析 四、财务控制在企业管理中的重要作用 1、企业管理的根本目标 2、财务控制的作用 3、财务控制全流程 五、财务控制体系框架搭建 1、风险控制 2、内部审计 2、建立财务控制制度 －会计核算制度 －财务内部牵制制度 －财务管理制度 －预算管理制度 六、财务控制的实施 1、核算与报告 －核算与报表 －财务报告与分析 2、资金管理 －资金管理目标 －资金管理模式 3、税务筹划 －母子公司税负评估 －合理避税 4、预算管理与财务分析 －全面预算管理 －分级财务分析报告 5、系统管理与培训 定制企业培训方案 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦 美国注册管理会计师（CMA） 、英国特许公认会计师（ACCA）、美国注册会计师（U.S.CPA）、美国注册管理会计师(CMA)，曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监，嘉实基金 渠道经理，新加坡资讯通信协会 财务主任... 了解课程 咨询老师 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕 孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验，曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监，华夏幸福高级财务经理，德勤华永会计师事务所审计项目经理，众美地产投融资总监，金恪集团副总裁... 了解课程 咨询老师 财务管理实战讲师-黄道雄 黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划... 了解课程 咨询老师 财务分析公开课 《公司财务报表阅读与分析》 8月07-08日 上海（线上同步） 《非财务人员的财务直通车》 8月10-11日 成都（线上同步） 《报表分析与业绩评价》 8月19日 广州（线上同步） 《投融资项目分析与决策》 8月23-24日 上海（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 8月24-25日 东莞（线上同步） 《从财务视角看公司金融风险》 9月09-10日 广州（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 10月09-11日 上海（线上同步） 《经营全环节财务决策与价值创造》 10月21-22日 广州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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