运营总监和营销总监的区别是什么？
一、概念不同：
营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到**适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的**终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是**客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
二、职责不同：
营销：
1市场分析。
2制定销售目标。
3决定销售策略。
4组织行动。
5利益计划和资金管理。
6提出市场开发建议
运营：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
三、工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论**
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核，签署省级客户的合同
6. 考核下属部 门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。权限不清楚市场营销企业培训公开课课程汇总平台
回答
作为营销总监，需要具备以下能力： 1.战略规划能力：作为营销总监，你需要能够制定全面的市场营销战略，并与其他部门进行协调合作。这包括明确目标受众、市场定位和产品定位，以及策划推广活动和制定销售计划等。 2.市场分析能力：应对不断变化的市场环境，了解消费者需求和竞争对手情况至关重要。作为营销总监，你需要具备市场分析能力，通过数据分析和市场调研来获取准确的市场信息，这将有助于你做出明智的决策和调整市场策略。 3.团队管理能力：一个成功的营销团队是实现业务目标的关键。作为营销总监，你需要能够有效地管理和激励团队成员，培养团队的技能和士气，并建立良好的工作氛围，以便团队能够高效地完成任务。 getParagraph(16087); 4.创新能力：在竞争激烈的市场中，创新是取得成功的关键要素之一。作为营销总监，你需要具备创新能力，思考新的市场机会和营销策略，并能够推陈出新，不断改进产品和服务，以满足消费者的需求。 5.沟通和协调能力：作为营销总监，你需要与内外部各层级的人员进行有效的沟通和协调。与高层管理层共享市场信息、与销售团队合作制定销售策略、与广告公司合作进行广告宣传，这些都需要良好的沟通和协调能力。 6.风险管理能力：市场环境充满了变数和风险，作为营销总监，你需要具备一定的风险管理能力。这包括识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减少风险的影响。 作为一名优秀的营销总监，你需要在战略规划、市场分析、团队管理、创新、沟通和协调，以及风险管理等多个方面具备出色的能力。只有全面发展自己的能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 getParagraph(16085);
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