怎么做经验萃取
方法有很多，这里提供一个思路吧。
一、确定目的和主题
组织经验萃取的目的是沉淀组织经验、传承优秀工作方法，但由于企业遇到的问题各不相同，所以在具体实施时就需要首先确定公司开展这项工作的最终目的是什么，进而采取有针对性的步骤和方法。
二、内容萃取及整理
组织萃取的目的和主题确定之后，就需要围绕这个中心点进行内容的搜集和整理。
一对一对牛人开展访谈或小组访谈，挖掘牛人的“知识地图”，收集典型案例、分析任务挑战、提取流程步骤、整理方法工具。
三、知识输出及审核
即将萃取的内容整理后形成可供相关知识需求者传阅学习的文件，如培训课件、岗位带教手册和项目案例等。
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“萃取”一词源自于化学，是一种分离混合物的基本单元操作。 后来被培训界引用，用来比喻对经验的提取。所谓经验萃取，是通过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情境中的表现进行分析和总结，通过解构和重构，得出一套易学、易记、易模仿和掌握、易操作的标准化模式，以达到对表现的有效复制、反省和传承。 经验萃取被越来越多的企业重视，企业家都知道一个事实：铁打的营盘，流水的兵，兵早晚会流动，但企业还要正常运行，一个优秀的“兵”流失了，可能不会感觉到什么，到越来越多的人才流失时，对组织的损失是比较大的，经验萃取就是把优秀的人才身上的“牛超”通过萃取，让它持续为组织所用。 getParagraph(13191); getParagraph(13182);
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铁打的营盘流水的兵，每一个人都有无限的潜力和机会。然而，有时候组织中会发生一些问题，比如大量经验的流失、牛人升职后难以展现个人及团队的业绩，还有小白犯错增加了试错成本。管理干部在带教过程中也面临着挑战，不知道如何有效指导，甚至可能给人造成伤害。此外，培训经常变得沉闷乏味，很难将学到的知识内化并转化为实践。 那么，如何才能构建一个学习型组织呢？如何能够从组织的经验中找到宝贵的财富，并提取出可以传承的组织智慧呢？ 首先，我们应该培养每个人的学习意识和求知欲望。每个人都是组织中的重要一环，他们应该被鼓励并激励去学习和探索新知识。通过提供多样化的学习机会，例如内部培训、外部研讨会和团队合作项目，可以让员工们不断充实自己，并且将所学知识迅速转化为实际行动。 其次，我们应该创造一个开放和包容的学习环境。在这样的环境中，员工们可以自由地分享他们的观点、经验和想法。领导者应该鼓励员工提出问题，并且给予积极的反馈和支持。此外，建立一个跨部门协作的机制，可以促进不同团队之间的知识共享和合作，从而扩大组织内部的学习范围。 最后，我们应该注重学习成果的传承和延续。组织中的经验和智慧应该被记录下来，并结构化地整理和归纳。这样一来，即使有人离开组织，也能够保留并传承他们的宝贵知识。同时，应该建立一个反馈机制，让员工们可以分享他们的学习心得和实践成果，以促进全体成员的学习和成长。 通过构建学习型组织，我们可以将组织中的每个成员都变成一个学习的火花，不断地追求进步和超越。只有拥有强大的学习能力和智慧传承机制的组织，才能在不断变化的环境中保持竞争优势，不断创造价值。让我们一起努力，打造一个充满活力和创新的学习型组织吧！ 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 第 一章 为什么要进行组织经验萃取 一、什么是组织经验萃取 （一）组织经验流失五困局 （二）体验：一次技能萃取 （三）讨论：你心目中的经验萃取 （四）组织经验萃取可以萃取什么？ 二、组织萃取带给企业的价值有哪些 （一）三层次看经验萃取 （二）萃取是管理魔术棒 第二章 组织经验萃取的底层逻辑是什么？ 一、库伯的经验学习理论 体验活动 二、BEM行为工程模型 案例分析与讨论 三、组织经验萃取六要素 （一）萃取目标与主题 （二）萃取类型与禁忌 （三）萃取标杆与工具 （三）萃取过程与呈现 （四）萃取复盘与完善 （五）结果应用与精进 （六）萃取师资的培养 第三章 组织经验的萃取 一、组织经验*实践来源四象限 （一）二维四象限 （二）萃取适用场景 二、组织经验的四个类型 （一）场景：流程或步骤 练习 （二）工具：公式或模板 练习 （三）五种方法论：系统经验 练习 （四）模型：模型或理论 练习 三、组织经验萃取的四个关键点 （一）新手集中 （二）重复错误 （三）青黄不接 （四）成果展现 四、组织经验应用四级 （一）岗位级应用 （二）部门级应用 （三）公司级应用 （四）行业组应用 练习 第四章 组织经验萃取项目运作 一、组织准备度十个方面 二、萃取团队组建及分工三、选取萃取师并予赋能 （一）萃取师八角色 （二）萃取师五原则 （三）萃取师十准备 工具：物料准备表；萃取师的自检表 （四）萃取师八技术 练习 四、标杆选取为三高人员 （一）四大名萃 （二）三高人员 （三）参与者准备度评估表 五、萃取主题的评估确定 萃取主题的三要素 工具：萃取主题评估表 六、萃取方式面面观 （一）个人式萃取 （二）访谈式萃取 （三）共创式萃取 （四）经验的萃取 （五）工具呈现法 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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企业正在越来越重视人才培养，他们渴望打造一个真正的“学习型组织”。然而，我们却常常面对着一些令人不安的现象： 在A公司，销售部门的张三展现出了非凡的业绩，在连续几个月成为销售冠军。销售经理决定让他在部门的月会上分享自己的经验，但其他员工按照他的方法去做却没有达到同样的成效。 在B公司，一名工作了十多年的业务专家离职之后，带走了他大脑中存储的宝贵经验、技术和方法。其他员工在遇到问题时束手无策，新来的员工甚至需要从零开始摸索。 在C公司，某个工作问题被重复培训了多次，甚至邀请了昂贵的外部专家分享经验。然而，仍然没有总结出一套可复制的方法论，培训只是单纯的形式，最终还是停留在说而不做的阶段。 这些问题中，根本原因在于缺乏对组织经验的挖掘与转化。 实际上，每家企业都可能隐藏着无尽的潜力。然而，出于各种原因，许多企业忽视了员工身上潜在的知识和经验。事实上，80%的业绩通常由20%的人创造出来。经验萃取的价值在于使得那占据80%的普通员工的能力水平不断接近那占据20%的业务专家的水平，从而让业务专家的经验广泛地被复制和传承。 我们的课程致力于解决上述问题，以“让成功经验可复制”为出发点。我们将引领学员深入了解经验萃取的底层认知与逻辑，构建完整的学习链路，包括课程主题分析、经验萃取五步法、课程开发制作以及教学材料制作。我们为企业提供一套完整的经验萃取、转化和传承方案，并将其转化为高质量的培训课程。通过我们的课程，组织中沉睡的经验将被激活起来，并具备相应的方法和工具，让成功不再是偶然，而是可以持续下去。 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、洞悉本质：经验萃取必备认知 1、什么是经验？ 视频观看：观看视频并讨论，军队为什么要练兵？（《亮剑》） ●什么是经验传承？ ●为什么要做经验传承？ ●经验的定义 ●经验在企业的三大浪费 视频观看：观看视频并讨论，经验萃取为什么难？（《我的兄弟叫顺溜》） ●经验萃取的三个目标 ●隐性经验显性化 ●显性成果标准化 ●标准内容落地化 ●经验形成的IPO模型 ●Input：两种输入方式 ●Process：大脑加工信息的两种原理 ●Output：两种输出方式 ●经验的两种来源 ●*实践 ●失败教训 小故事：《价值1万美金的经验》 2、什么是萃取？组织为什么要做经验萃取？ ●培训的公式 ●复制=萃取 传播 ●经验萃取or知识萃取 ●萃取的定义 ●显性知识V.S隐性知识 ●知识萃取的本质 小故事：《打字机的键盘》、《战斗机与骆驼》 ●知识萃取的本质不是浓缩，而是还原 ●知识形成的四种模式 ●组织知识的三种类别 ●知识萃取的四重价值 案例分析：如何萃取一个经验（视频片段《我的兄弟叫顺溜》） ●知识萃取的公式 ●经验内容 萃取手法=知识成果 二、选定内容：课程主题分析 1、选择萃取范围 ●基于工作任务的两条路径 ●自上而下 ●自下而上 ●萃取范围的指导原则 ●具体明确 ●绩效导向 ●场景化 2、聚焦业务难题 ●两种切入方向 ●从战略入手 ●从差距入手 ●三个聚焦方法 ●典型场景任务法 ●目标结果推导法 ●绩效差距分析法 ●颗粒度切分 3、挑选价值经验 ●价值判定三个维度 ●知识萃取评估矩阵 ●提炼*实践的类型 练习：选择业务场景及对应经验内容，完成《知识萃取评分表》 4、界定成果标准 ●四把标尺 ●数量 ●质量 ●成本 ●时间 5、确定课程定位 ●目标要求 ●六层次目标法 ●用词建议 ●知识类教学目标 ●技能类教学目标 ●态度类教学目标 成果1:《课程开发蓝图》 三、掌握手法：经验萃取五步 1、经验萃取原理 ●学习圈理论 ●经验领悟维度 ●经验改造维度 ●经验萃取方法 ●两种关键能力 ●四个萃取方法 ●经验的四个构成 案例分析：请阅读案例素材《如何做好一场演讲》，并将这些经验区分归类 ●大脑的六个理解层次 ●经验需求灯塔 2、经验萃取五步 ●经验萃取五步法 ●还原场景 ●深挖细节 ●构建模型 ●提炼思想 ●落地成果 ●第一步：还原场景 案例：《赢在客户经营》背后的故事 ●STAR工具法 ●5W2H分析法 ●第二步：深挖细节 ●刨根问底 ●补充关键 ●多维提升 ●追寻本质 ●第三步：构建模型 ●归纳：分类排列 ●提炼：提取中心词 ●结构化：三类常见结构 ●包装：五种包装形式 图示化呈现 ●第四步：提炼思想 ●三步提炼核心思想 ●第五步：落地成果 ●初级成果：案例、微课、SOP、工作辅助工具 ●进阶成果：精品课程、在岗训练计划、操作手册、流程优化&再造、绩效支持系统 成果2：使用工具完成《经验萃取五线谱》、理论模型 四、转化成果：课程开发制作 1、素材整理 ●分类：思维导图工具的运用 ●第一步：整理一级大纲 ●第二步：延伸二三级大纲 ●第三步：生成结构脑图 ●筛选 ●用不用：对照问题要点 ●何时用：依据学习目标 ●用在哪：适应培训行为 2、结构梳理 ●通用课程结构讲解 ●按模版整理素材 ●查漏补缺 工具：《课程开发大纲》 成果3：《课程脑图》、《课程大纲》 含课程模块（一级大纲），教学纲要（二/三级大纲），教学策略（主要教学方式）、所需素材（工具/案例）、教学时间（分钟） 五、结果产出：教学材料制作 1、教学材料类别 2、如何制作《讲师手册》 ●开场设计三要点 ●主体结构：理论体系 ●主体结构：素材体系 ●问题 ●案例 ●故事 ●测试 ●游戏 ●结尾设计三要点 3、如何制作PPT课件 ●七步流程 ●四点要求 4、如何制作学员手册 ●PPT版 ●文字版 5、配套工具 ●工具表单 ●学习卡 ●流程图 6、题库 ●试题（学习层应用） ●行动计划（行为 结果层应用） 成果4：教学材料 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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在企业发展的道路上，知识的积累和传承是至关重要的一环。只有做好这个环节，企业才能实现稳健的发展。 不论企业处于何种发展阶段，都需要妥善存储和利用各类生产知识，以促进组织更好地发展。然而，实际情况并不容乐观。许多企业管理者和员工在生产过程中过于注重应用，而忽视了知识的积累。他们没有萃取出隐藏的知识，也没有再利用显性知识，也没有对各类知识进行分类整理。因此，无法建立有序、规范、系统的管理体系。当员工晋升、调岗或离职时，无法有效传递岗位知识，更无法实现知识的积累。在需要应用知识时，也无法进行有效的交流和共享，从而限制了生产效率。 当企业进入发展阶段后，建立有效的知识管理体系成为各级管理者重要的职责之一。 要建立完善的知识管理体系，需要在管理的各个环节做好基础工作，并结合良好的运营，才能发挥其价值。本课程作为一个重要的先导环节，致力于帮助员工提取组织和个人经验，并将其转化为可借鉴的案例进行教学，以让更多员工掌握高效工作的方法，从而使组织的经验发挥更好的作用，创造更大的效益。 本课程专为技术骨干等员工设计，导师将通过知识分享、要点阐述、案例分析、工具操作、实训操练、专家点评等方式，帮助学员基于岗位经验和组织经验开发可传播的案例材料，并进行教学传递。 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 阶段一：案例开发基础 时间主题内容5’Lesson #1 开场及导入-内容导入与课程说明15’Lesson #2 岗位经验萃取概述-经验萃取的意义与价值 -实践到经验的转换逻辑 -经验萃取的分类 -萃取的制约：意愿、能力、环境、资源15’Lesson #3 案例开发概述-案例开发意义与价值 -案例开发基本逻辑 -案例开发的特点 -以终为始 -自然而然5’Lesson #4 案例结构选题-选题来源、确定案例类型 -评估选题价值70’Lesson #5 案例开发步骤-镜像化引言 -细节化背景 -共情式问题 -计划性方案 -复杂性场景 -事实性结果 -选择性信息10’Lesson #6 小结-案例开发要点说明 -开发工作任务布置 时间主题内容120’Lesson #7 案例辅导-案例综合点评 -典型案例说明 -案例修改计划 阶段二：案例教学方法时间主题内容10’Lesson #1 开场及导入-案例开发要点回顾 -经验萃取逻辑、案例结构再梳理 10’Lesson #2 精品案例标准-真实性 -专业性 -实用性 -逻辑性 -典型性 -可传播性90’Lesson #3 案例场景深化建构-明确场景 -挖掘案例 -STAR模型\\ORID模型 -具体任务/做法/建模/工具/注意事项 -萃取智慧 -6W2H到SOP -输出成果10’Lesson #4 案例开发总结-内容回顾 -深化开发计划 时间主题内容120’Lesson #5 案例辅导 方案A-案例综合点评 -典型案例说明 -精品案例修改计划15’/个 X案例数Lesson #5 案例辅导 方案B-案例综合要点说明 -案例针对性辅导X案例数 -精品案例修改计划 阶段三：案例教学设计时间主题内容5’Lesson #1 开场及导入-内容导入与课程说明10’Lesson #2 案例教学价值-案例教学对于绩效提升的意义 -案例教学的输出与回报 -以业务为导向，以学员为中心45’Lesson #3 案例教学框架设计-案例标题设计 -案例教学2W1H： -WHY：案例内容价值说明 -WHAT：案例内容概要与细节 -HOW：案例应用于实践 -案例讲解与案例教学设计 -要点讲解与教学形式差异 -案例问题设计30’Lesson #4 教学成果物设计-案例教学鲜相关成果物设计基本规则 -成果物结构化与美化设计 -开发工具使用说明20’Lesson #5 案例讲解呈现技巧-准备工作 -硬件与软件 -形象与状态管理 -呈现技巧 -声音表达/动作表达/控场管理10’Lesson #6 案例教学总结-案例教学要点说明 -案例教学任务布置 时间主题内容8’/个 X案例数Lesson #7 案例教学辅导-案例教学呈现与点评 （学员讲解5’ 导师点评3’） X 案例数 -案例教学综合点评10’ 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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要提升员工的跨部门沟通协调能力，可以考虑以下建议： ...
解决跨部门的冲突是促进组织和跨部门合作的重要一环。以下...
