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企业在推行OKR时普遍面临失败可能有以下原因：

1. 策略与OKR不对齐：如果企业缺乏明确的战略目标或战略目标不清晰，那么OKR很难与之对齐。在这种情况下，OKR可能会变得模糊、不具体，无法为组织和员工提供明确的方向和重点。

2. 目标设定不合理：OKR要求目标具有挑战性和可衡量性，但如果目标设定过于宽泛、不切实际或缺乏关键结果，就会导致员工难以理解目标，进而影响执行和结果。

3. 缺乏明确的行动计划和跟踪机制：OKR需要与具体的行动计划和跟踪机制结合，以确保目标的实施和有效的评估。如果企业缺乏这些配套的支持和规范，员工可能无法有效地落实OKR。

4. 变成了一项形式主义：有时企业过于注重OKR的形式，而忽视了目标的实质和实施过程。如果员工只是简单地制定一份OKR文档，而缺乏实际的行动和跟进，那么OKR就只是一项虚有其表的制度。

5. 缺乏管理层的支持和参与：OKR的成功实施需要管理层的积极支持和参与。如果管理层没有充分理解OKR的重要性，或者缺乏对OKR的引导、激励和指导，那么员工可能会感到迷失和不确定，从而影响OKR的执行效果。

为了避免这些问题，企业在推行OKR时可以考虑以下建议：

1. 确定明确的战略目标：确保企业有清晰的战略目标，并将OKR与之对齐。

2. 明确、可衡量的目标设定：确保目标设定具有明确性、可衡量性和可实现性，同时关注关键结果与目标的直接关联。

3. 提供支持和培训：为员工提供OKR的相关培训，帮助他们理解和掌握OKR的核心概念和方法。

4. 建立明确的行动计划和跟踪机制：确保为OKR设定明确的行动计划和跟踪机制，跟踪目标的进展并及时调整。

5. 强调沟通和协作：鼓励员工之间的沟通、协作和共享经验，以增加OKR的执行力和效果。

6. 管理层的积极支持和参与：管理层应该充分理解并重视OKR，积极参与和示范，在OKR的执行过程中给予员工指导和支持。

总之，推行OKR需要注意战略对齐、目标设定、行动计划、跟踪机制以及管理层的支持等方面。如果企业能够充分认识和遵循OKR的要求，并在实施过程中不断优化和改进，就能提高OKR的成功率和实施效果。