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怎么设计任职资格

怎么设计任职资格

编辑:李振 提问时间:2024-01-17 分类:怎么设计任职资格
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任职资格设计步骤:



第一步

首先对工作进行梳理,工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础,便于进行人才发展策略的制订。

依据工作分析,依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类,同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略。对既稀缺又重要,但是公司所需人才数量及工作量少的人才采用了借助于外部力量,将工作外包,公司不培养这类人才。例如:律师、预算工程师等;对既重要、又稀缺,同时需要量大的人才,如研发、管理等公司采用重点内部培养,引进外部为辅的人才策略;对不重要,不稀缺,企业所需数量少的人才采用从外部招聘,内部不培养的策略,如:环保管理员、计量管理员、安全管理员等等人才策略。


第二步

依据人才培养策略及在工作梳理分析的基础上建立了分类、分层的职业资格体系。

根据职业特点建立了管理类、营销类、研发类、机电类、工艺类、质量管理类、化验类、采购类、人力资源类、财务类等专业及技术资格类别。

依据人才成长规律及公司的发展战略,公司将研发、工艺类设计了5个层级,依次是初级工程师、助理工程师、工程师、高级工程师、专家。人力资源类分为4个层级,其余的分为3个层级。


第三步

建立了任职资格开发小组,并对开发小组进行任职资格角色培训。

对任职资格角色分别从所需知识、业务技能、经营成果、基本素质几个方面对各类及各层人员进行角色定义。

角色定义的目的是为了下一步的职业资格标准的开发建立依据。其中知识从广度和深度两个维度,内容包括行业知识、公司知识、专业知识、相关知识方面;技能从各类职业族的工作建立了职业技能,包括业务处理能力、沟通能力、学习能力等等。素质依据各类职业族工作特点,依据素质词典建立了各类职业族所需具备的职业素质,例如:服务精神、组我实现等等素质等等。经验成果依据各类人才成长特点设定了如:工作年限、工作成果等在内的角色定义。同时根据各层次人员明确了知识、技能等掌握的层次,分为:了解、熟悉、掌握、精通;在帮助下能从事、能独立从事、能指导他人从事、能处理不常出现的复杂的问题等等。


第四步

依据任职资格角色定义,进行封闭开发任职资格标准。

成立任职资格开发小组,组织各类专业人员依据任职资格标准进行开发,开发就是依据角色定义,详细描述各类各层人员的知识、技能等标准。


第五步

依据任职资格标准开发测评标准

测评标准的开发在于明确界定人员在知识、技能、素质方面的测评标准,重点在于找到确定知识测评大纲、技能测评各层人员技能区分点、素质测评方法等。


第六步

开发任职资格应用体系

任职资格的应用体系包括:人员的培训课程、职业发展通道、与公司薪酬体系对接、人力资格测评手册、管理制度、管理表格等文件。


第七步

进行培训和辅导实施



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南京执业医师考试报名流程: 步骤1。考生登录国家医学考试网站,点击“在线报名”进入报名系统。 步骤2。在注册之前,请确认你已经注册了。如果您没有注册,请点击“注册”按钮在线注册。注册成功后的用户名可用于国家医学考试中心开放的所有考试注册,也可用于打印准考证和检查成绩。注册成功后,用户名不能更改。考生应记住用户名和密码。注册过程中丢失的密码可以通过邮件找到。 步骤3。使用前面步骤中的用户名和密码完成登录注册系统中的“个人信息”。填写个人信息时应真实、准确、有效,不要添加标点或空格,否则会导致注册失败;个人信息将用于医学资格考试和医学执业注册。请仔细填写这些信息。 步骤4。在“考试报名”中填写报名信息并提交。 第5步。注册成功后,打印在线注册医生资格考试成功通知。 内科专业: 1. 参加内科主治医师资格考试的人员应当具备下列基本条件: (一)遵守中华人民共和国宪法和法律; (二)遵守《中华人民共和国执业医师法》,取得执业医师资格; (三)有良好的医德和敬业精神; (四)实施住院医师规范化培训的医疗机构医师,应当取得医师资格证书。 2. 参加内科主治医师资格考试的人员,除具备上述条件外,还必须具备下列条件之一: (1)医学中专学历,7年医生工作经验。 (2)医学专科以上学历,6年以上医生工作经验。 (3)医学学士学位,从事博士工作4年。 (4)取得临床医学硕士学位,从事医师工作2年。 (5)取得临床医学博士专业学位。

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商业模式的设计是一个关键的环节,它决定了一个企业如何创造和捕获价值。以下是一些建议供您参考: 1. 问题导向:首先需要明确你的商业模式要解决什么问题或满足什么需求。这个问题可以是市场上的痛点,用户的痛点,或者是行业中的不足之处。只有明确问题,才能有针对性地设计解决方案。 2. 价值主张:一个明确的价值主张能够让你的产品或服务在竞争激烈的市场中脱颖而出。价值主张要具备独特性、创新性和实用性,能够给用户带来真正的价值。在设计价值主张时,建议从客户角度出发,以用户为中心,思考如何满足他们的需求。 3. 收益来源:商业模式的设计需要考虑如何获得持续的盈利。除了传统的销售产品或服务,你还可以考虑其他收入来源,比如广告、订阅制、授权和特许经营等。每个收益来源都需要深入思考和研究,以保证其可行性和可持续性。 4. 合作伙伴:合作伙伴的选择对于商业模式的成功至关重要。通过与合适的合作伙伴合作,可以实现资源共享、风险分担和互利共赢。建议在选择合作伙伴时,要考虑其专业性、信誉度和稳定性,以确保双方能够形成良好的合作关系。 5. 用户群体:商业模式的设计需要明确目标用户群体,并了解他们的需求和行为。通过深入了解用户,你可以更好地满足他们的需求,提供个性化的产品或服务。同时,建议在设计商业模式时考虑用户的增长潜力和付费意愿,以确保商业模式的可持续发展。 getParagraph(16284); getParagraph(16285); getParagraph(16288);

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