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劳动者与用人单位产生了劳动争议,可以直接起诉吗?

劳动者与用人单位产生了劳动争议,可以直接起诉吗?

编辑:李振 提问时间:2024-05-27 分类:劳动者与用人单位产生了劳动争议,可以直接起诉吗?
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一般不可以,劳动者与用人单位之间产生劳动争议,应先向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁,由劳动人事争议仲裁委员会做出不予受理决定或仲裁裁决后,才能向法院起诉。

但也存在例外情形,即劳动者能够提供用人单位的工资欠条,且只诉请要求用人单位支付劳动报酬的,可以不经过劳动仲裁前置程序,直接向法院起诉。

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2024-05-27

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劳动争议法律风险培训 点击咨询 getParagraph(17021); 控制劳动合同订立、履行、变更、终止、解除各个环节的法律风险,是企业管理人员必须掌握的技能,特别是“后疫情”时代的到来,由于疫情导致的用人单位经济下滑,出于成本控制的需求,必将导致企业与员工的用工矛盾将集中凸显。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 一、劳动关系认定中的劳动争议 1、事实劳动关系认定 案例分析:利用日常逻辑、当事人陈述、绘图、书证推定劳动关系 2、灵活用工、关联企业混同用工的劳动关系认定 案例分析:关联企业业务高度混同,管理者高度混同的劳动关系认定 3、已达到退休年龄的劳动者劳动关系认定 案例分析:如何依据证据判定已经超过法定退休年龄的劳动者与用人单位的用工关系类型 二、劳动合同订立、类型和期限的劳动争议 1、员工入职时未如实说明基本情况的劳动争议 案例分析1:提供虚假学历是否构成欺诈入职 案例分析2:如何证明员工提供虚假材料欺诈入职 2、未签订劳动合同的二倍工资计算 案例分析1:劳动合同续延但未签订书面合同的劳动争议 案例分析2:未签订无固定期限劳动合同是否需要支付二倍工资 案例分析3:二倍工资计算的诉讼时效 案例分析4:用人单位股东、总经理、高管人员是否适用二倍工资规则 3、连续两次签订固定期限劳动合同后,劳动合同终止争议 案例分析1:连续签订两次固定期限劳动合同后,用人单位能否到期终止合同 案例分析2:连续两次签订固定期限劳动合同后,用人单位能否第三次签订固定期限劳动合同 4、违反试用期约定情形的劳动争议 案例分析:口头约定试用期是否有效 5、视同已经签订书面劳动合同的劳动争议 案例分析:拼装组合版劳动合同是否具有法律效力 三、劳动合同变更和履行的劳动争议 1、调岗调薪的劳动争议 案例分析1:用人单位如何使用单方调岗权 案例分析2:调整工作岗位时如何体现“合理性”原则 2、加班费的劳动争议 案例分析1:加班情形如何认定,等待工作时间、在工作场所停留时间、用(晚)餐时间是否计入加班时间 案例分析2:不定时工时、综合计算工时、标准工时如何计算加班费 案例分析3:加班费的举证责任如何分配 3、带薪年休假的劳动争议 案例分析1:企业停产放假期间是否需要可以取消带薪休假 案例分析2:如何理解“按日工资收入的300%支付年休假工资报酬” 4、劳动者工作过程中给用人单位造成经济损失的劳动争议 案例分析:劳动者履职过程中给第三人造成损害,是否要承担赔偿责任 5、高管离职中股票期权涉及的争议 案例分析:公司高管的股票期权争议 四、劳动合同解除和终止的劳动争议 1、解除劳动合同的举证责任分配规则 案例分析1:内容上互相冲突的证据 案例分析2:合同解除中劳动者和用人单位的举证责任 2、过失性劳动合同解除劳动争议 案例分析1:试用期不符合录用条件解除劳动合同的合法性认定 案例分析2:劳动者严重违反用人单位规章制度解除劳动合同的合法性认定 案例分析3:劳动者被追究形式责任解除劳动合同的合法性认定 3、非过失性劳动合同解除劳动争议 案例分析1:劳动者不胜任工作解除劳动合同的合法性认定 案例分析2:客观情况发生重大变化致使合同无法履行解除劳动合同的合法性认定 4、用人单位违法解除劳动合同的劳动争议 案例分析1:劳动者要求继续履行劳动合同 案例分析2:劳动者要求支付赔偿金 5、解除劳动合同经济补偿金及赔偿金的计算方法 五、“后疫情”时期的劳动争议处理 1、企业因疫情停工停产期间的工资、福利待遇争议 2、企业疫情期间劳动合同到期终止争议 3、企业因疫情发生经营困难而“裁员”引发的劳动争议 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17020); getParagraph(16887);

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劳动争议处理方法培训 点击咨询 getParagraph(17021); 面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。 为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练,帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维,并将这种思维应用在企业日常管理过程中,提高管理效率,协调劳资关系,保障双方权益。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 第一步  诉求基本分析 1、员工诉求时的法律主体适格要点 2、劳动与非劳动关系界定4个条件分析 3、六类纠纷管辖机构及管辖范围盘点 4、纠纷诉求相关法律时效限制 第二步  法律依据分析 1、外部法律规范实体分析方法 2、内部法-规章制度管理适用的红线要点 第三步  事实证据准备 1、证据的8种类型分析 2、证据效力的层级分析 3、2019年《电子签名法》修订后对企业管理及诉讼证据的影响 4、民法中的举证责任及劳动法体系下的责任倒置分析 第四步  责任风险评估 1、不同类型劳资纠纷的行政监察处罚风险分析 2、法定补偿赔偿成本-四金赔付情形及核算 3、“羊群效应”“历史问题”导致的管理风险 4、HR自身的职业风险盘点 第五步  管理诉求分析 1、员工维权3类目的及心态分析 2、员工诉请背后的15类影响因素分析 3、劳资协商或诉讼的可能性评估分析 第六步  胜败逻辑推演 第七步  解决方案设计 1、事实经过梳理操作 2、条款依据应用操作 3、成本风险预测设计 4、最终处理结果建议方案 5、与老板或领导沟通的说服力及价值体现 第八步  员工谈判执行 1、面谈前的4类准备工作盘点 2、面谈时的4个必备环节盘点 3、面谈后的策略调整及相关流程 第九步  一裁两审应诉 1、劳动争议的4个处理策略(协商、调解、监察、仲裁) 2、“一裁两审”流程要点 3、“一裁终局”特殊程序分析 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17020); getParagraph(16887);

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getParagraph(15372); getParagraph(15293); getParagraph(15292); getParagraph(15297); getParagraph(15295);

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2021年一级建造师全科报考条件凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,可以申请报考一建。 1取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年; 2取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年; 3取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年; 4取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年; 5取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。

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不可以的,必须还得符合相应的条件。 报考二级建造师需要满足那些条件 1、 具备工程类或工中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年; 2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年; 3、从事建设工程项目施工与管理工作满15年。

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