首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

什么样的公司适合搭建任职资格体系

什么样的公司适合搭建任职资格体系

编辑:李振 提问时间:2024-06-11 分类:什么样的公司适合搭建任职资格体系
最佳答案

从任职资格体系包含的五个方面的角度,所有公司都适合搭建任职资格体系,只是不同阶段公司的侧重点不同。

但是对于想要搭建侧重于任职资格标准的公司来说,以下情况的公司适合搭建较重的任职资格标准:

1. 从公司发展阶段角度:快速发展阶段(吸引外部员工,保留内部员工)和稳定阶段的员工(保留内部员工)

2. 公司人才管理角度:公司需要引导员工向上发展,为公司创造更大价值

3. 员工激励角度:公司需要有一套标准来评价出优秀员工并进行激励

4. 员工自身角度:员工想要提升自己的能力,但是不知如何提升以及该在哪方面提升

5. 企业类型角度:技术型企业、销售型企业、互联网企业(组织一般比较扁平)等

6. 企业规模视角:一般企业达到100人以上规模的时候就有必要开始设计任职资格了

苏州企赢培训

企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

机构主页 在线咨询
其他答案

扬帆起航℃

2024-06-11

1

回答

培训体系搭建

2023-10-26

回答:

培训体系建设 掌握培训体系构建方法,提升组织绩效与员工素质 点击咨询 绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促组织进绩效目标达成?培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接?如何让培训产生立竿见影的实效,即刻产生看得见、摸得着的效果?如何让培训切实帮助到员工发展提升,获得实质性收益?如何化解“课上激动,课后冲动,回到岗位一动不动”的局面?如何采取科学的方法提取企业培训需求?如何开发有效实用的课程,建立课程体系?如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地化?您在企业培训管理过程中遇到的问题, 课程中将逐一为您解决。 getParagraph(17014); 培训体系建设课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业人力资源部总监、经理、主管、培训经理、主管、专员等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 培训体系建设培训内容 开篇案例:引起的思考 1. 绩效激励导向 2. 绩效体系周期 3. 员工效能提升 第一讲:培训管理认知 1. 培训困惑与培训意义 2. 培训定义与培训价值 3. 培训与其他模块关系 4. 培训相关工作者重要性 5. 培训体系建设的构成 6. 战略性培训体系地图 案例:标杆企业培训要项分享 讨论:培训前和后培训转化的重要性 第二讲:培训体系搭建三版斧 一、资源层面——课程体系 1. 课程来源 2. 课程分类 3. 课程分级 4. 课程开发 1)基于岗位要素的课程开发 2)基于任职资格的课程开发 3)基于批量需要的课程开发 4)基于单项需求的课程开发 a确定课题并设定课程目标 b分清业务目标与培训目标 c搭建课程的逻辑结构(金字塔原理设计课纲) d整合并萃取课程内容 e设计教学过程与方法(不同内容不同教学方法) 实操1:培训目标的书写 实操2:培训大纲的构建 情景:多样教学方法的运用 二、资源层面——讲师体系 1. 内部讲师开发的重要性 2. 内部讲师的选拔 3. 内部讲师的培养 4. 内部讲师的应用 5. 内部讲师的激励 6. 内部讲师体系常见问题 7. 如何选择外训讲师与机构 1)外请讲师内训化,确保课程落地性 案例:分享标杆企业的讲师机制 三、资源层面——资料体系 1. 建立多元化学习渠道 2. 建立企业学习资料大厦 四、运作层面———培训需求 1. 培训需求来源(组织层面、部门层面、员工层面) 2. 需求调查九宫格 3. 培训需求确认 案例讲解:剥洋葱法、验证法、STAR法 4. 培训需求汇总 1)先业务后管理 2)先组织后个人 3)先高层后基层 案例:通过各种案例讲解培训需求的来源和需求调查方法 五、培训运作层面——培训计划与预算 1. 培训计划的分类 2. 培训计划内容 3. 培训计划流程 4. 计划编写要点 5. 培训预算的管控 六、培训运作层面——培训组织与实施 现场案例讨论组织:场管理层的封闭培训 七、培训运作层面——培训评估与考核 1. 培训效果评估的模型 2. 培训效果评估的方法 3. 培训评估工具的开发 4. 培训效果评估的难点 5. 培训效果评估常见问题 6. 如何提升培训效果 1)行动学习设计(工作坊、群策群力) 2)绩效辅导老师 八、制度层面——管理组织 1. 培训组织成熟度模型 2. 不同部门在培训中分工 九、制度层面——制度流程 1. 保障制度 2. 管理制度 3. 评估制度 4. 档案制度 第三讲:培训项目实战坊 1. 新员工训练攻略 2. 空降兵落地攻略 3. 管培生培训攻略 4. 管理层培训攻略 5. 员工教练体系攻略 6. 企业文化培训攻略 7. 外训讲师落地攻略 第四讲:互联网 培训新模式 1. 构建企业微信平台 2. 企业大学的兴起 定制企业培训方案 getParagraph(17015); getParagraph(17013); getParagraph(17012); getParagraph(16887);

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答:

搭建一个内部讲师体系可以有效提升企业的培训能力和知识分享文化,以下是一些建议: 1. 确定内部讲师的角色:明确内部讲师的角色与职责,包括培训课程设计与开发、讲授培训课程、评估学员学习成果等。同时,鼓励内部讲师积极参与自身的专业知识更新和技能提升。 2. 选拔优秀讲师:评估和选拔具备相关专业知识、讲授能力和教学经验的员工,成为内部讲师。可以通过申请、面试、试讲等形式进行选拔,确保讲师具备良好的沟通能力和教学能力。 3. 提供讲师培训和支持:为内部讲师提供培训课程和相关资源,帮助他们提升教学技能和培训设计能力。培训内容可以包括教学方法、演讲技巧、交互式教学等。此外,提供必要的支持和反馈机制,以促进讲师的不断进步和成长。 4. 设计内部知识共享平台:建立内部知识共享平台,为内部讲师提供展示与分享的机会。通过平台,讲师可以发布课程、分享教学资源、互相交流经验,促进知识的传播和共享。 5. 建立讲师社群:创建一个讲师社群,鼓励讲师之间相互交流、合作和学习。社群可以定期组织讲师沙龙、经验分享会、专题讨论等活动,打造一个良好的学习与成长氛围。 6. 鼓励激励讲师:通过公开表彰、奖励制度等方式,激励讲师的积极性和创造力。评估和认可讲师的工作成果和贡献,让他们感到被重视和支持。 7. 持续改进和评估:定期对内部讲师体系进行评估和改进,收集员工和学员的反馈,了解讲师和培训活动的效果和需求。根据反馈结果调整讲师培训内容、平台功能和社群活动策划等,不断提升内部讲师体系的质量和价值。 搭建内部讲师体系可以提高培训的效率和内部资源的利用,促进知识的传承和共享。鼓励员工积极参与培训和教学活动,不仅能够提升他们的专业能力,还能够增强员工之间的合作与沟通。通过持续的反馈和改进,内部讲师体系可以逐步发展成为一个有效的组织发展工具。 getParagraph(17013); getParagraph(17014); getParagraph(17015);

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答:

现代企业组织是实现成功经营活动、提高经济效益的关键工具,同时也是维持和发展生产关系的必备手段。只有通过合理安排岗位和有效评估激励员工,才能确保组织机构的良好运转。不同部门间的分工与协作,以及不同层次之间的信息交流,都是确保企业高效运转的重要环节。 胜任力模型研究在企业中起着基础性和关键性的作用。它通过对岗位设置目标、职责、工作内容,以及员工素质、知识、技能等方面进行调查和描述,实现了胜任力的具象化、模型化、角色化,促进了员工的胜任力提升。胜任力模型的研究不仅是人力资源管理体系建设的基础,也是核心内容。本课程将以实际案例为依托,将理论与实践相结合,详细介绍岗位分析和胜任力模型的构建过程,并分享实践中的经验和技巧。我们将以寓教于乐的方式,让您轻松掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的要点,为您的职业发展提供有力支持。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 第 一 讲:岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 2.能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4.为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例:岗位胜任力模型要素解析 本章节2小时: 收获:理解胜任力模型基本概念; 掌握胜任力模型对于企业发展的作用; 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲:岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节2小时: 通过案例了解企业胜任力模型要素构成; 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲:岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2.岗位工作职责 3.岗位工作标准 4.组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2.明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训,掌握操作方法 2.分析相关信息,确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次,设计模型格式 4.确定标准样本方案,选取标准样本 5.选用适当方法,采集数据信息 6.分析采集的信息,进行要素提炼 7.能力要素归类,初建胜任力模型 8.能力要素评价,胜任力模型验证方法 9.应用模型,修订与完善 四、信息采集方法 1.行为事例访谈法 2.专家小组讨论法 五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点 案例:A企业领导者胜任力素质模型 本章节3.5小时, 通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤 通过现场模拟掌握行为事例访谈法、专家小组讨论法。 第四讲:岗位胜任力模型要素的验证与评价 一、问卷调查评价与验证法 1.调查问卷的设计 2.调查问卷的发放 3.调查问卷数据分析 4.模型的修订与完善 案例分析:调查问卷设计应用 二、访谈法 1.访谈的类型 2.访谈的方法与步骤 3.访谈的数据分析 4.模型的修订与完善 三、专家小组讨论法 1.专家小组的类型 2.专家小组评价与验证方法 3.数据分析 4.模型的修订与完善 本章节1小时,掌握胜任力模型的验证思维和方法。 第五讲:领导者胜任力资格体系构建 一、领导者任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.干部队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、领导者任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 1)任职资格体系的结构 2)任职资格构建过程 3)对任职资格设计人员的基本要求 三、领导者任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位说明书) 7.职位族/类 1)划分职位族、类的目的 2)运用职位族、类划分建立职位发展通道 3)职业发展通道设计——双重晋升机制 8.职位体系与任职资格体系对应关系 1)职位设计 2)职位体系与任职资格体系对应原理 3)任职资格级别、级等的内在含义 4)能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 四、领导者任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京(线上同步) 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳(线上同步) 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海(线上同步) 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳(线上同步) 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答:

搭建公司股权架构需要考虑多个方面,如下所述: 股权结构规划:首先需要规划公司股权结构,即确定公司的净资产、发行股份数量、股权比例等。还需要考虑公司股份的流通性、股东权益、内部治理等因素。 股东人数、身份及权益比例划分:其次,需要合理划分股东身份和权益比例,通常包括董事、监事、高管等股东。应考虑不同股东之间的资本出资量、治理结构及资金占比等因素,以及权益平衡等问题。 投资注资方式和机构性质:对于初创企业,需要考虑投资人或投资机构的参股方式和比例,以确保公司投资方向、控制和治理。投资方的机构性质如何也会直接影响企业治理结构和发展方向。 股权流通性设计:为确保公司更好的发展和可持续性,需要设计股权流通性方案,以便股权转让方便,同时要避免股权流通过度而引起对权益和结构不利的影响。 股权激励方案:需要合理设计股权激励方案,如股票期权、员工持股计划,以吸引和留住优秀的人才。还需要考虑股权激励的规模、对象、期限等问题。 公司高管制度:最后,需要制定公司高管制度,如薪酬制度、职位任命和离职制度等,以便有效地维护公司管理层的稳定性和规范性。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16031); getParagraph(16035);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572