宁波诺达名师

战略管理一般要做战略分析、战略制定、战略运营。

这些工作不太可能都由一个人来做的，一定是团队协作，不同能力特长的人组合而成。

（1）战略制定：主要制定战略方向。战略制定=外部（行业，竞品和用户）X 内部（经营，优势劣势，资源，自己的用户 ）X 自己的实力（资源，组织）X 公司的发展方向（长远方向比如愿景使命和商业逻辑，短期方向比如今年经营目标），从而决定要做什么和不做什么的战略选择。

（2）战略运营：把战略制定的方向拆解为具体的策略，包括各个业务线的策略（产品策略，销售策略，市场营销策略，采购策略、品牌策略、投资策略等）和组织策略（包括组织建设，人才获取等）和预算（包括财务预算，成本，收入，未来财务情况预估等）。

（3）战略管理：通过BSC或OKR管理，将公司战略和策略联动到全公司，通过战略的宣讲（认知一致），战略的周度/月度/季度/半年度/年度 监测，管理进度，复盘等方式，围绕目标进行管理和达成。通过跨部门的项目合作 ，推进虚拟项目达成。