无锡诺达名师

企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为习惯和规范，是企业的精神核心。它对于一个企业来说，有以下几点重要作用:

1.增强凝聚力与认同感：企业文化可以将员工紧密地凝聚在一起，并使他们产生归属感和认同感。共同的价值观和行为准则能够使员工具备共同目标和奋斗方向，从而形成合力，提高团队的凝聚力和战斗力。

2. 激发员工潜能与创造力：优秀的企业文化能够激发员工的潜能和创造力，使他们更加投身于工作中，追求卓越。通过营造开放、包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决问题的方法，从而激发员工的积极性和创造力。

3. 塑造企业形象与口碑：企业文化也是企业形象和口碑的重要组成部分。优质的企业文化能够塑造企业良好的形象，并帮助企业树立良好的品牌口碑。通过培养正直、诚信和负责任的价值观，企业能够赢得社会和消费者的信任和认可。

企业文化的建设需要全员参与和共同努力，只有形成具有鲜明特色的企业文化，才能为企业带来真正的竞争优势和长期的发展。

一、企业文化有什么用？

1、 什么是企业文化？

-企业文化案例引入

-企业文化的定义

-企业文化扮演的角色

2、 企业文化从何而来？

-被证明有价值的信念和行为方式

-决策背后的依据和信念

-团队共同打造而来

3、 企业文化的内涵是什么？

-共享假设；集体意识；自然行为

二、如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？

1、 如何提炼企业文化？

-隐性意识信念化，信念内容显性化

-显性文化业务化，业务文化常态化

2、 企业文化中信念显性化的步骤？

-挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化

3、 完善的企业文化模型如何搭建？

-核心层搭建

-第二次信念层搭建

-第三层制度层搭建

-第四层人工美化层搭建

4、 企业文化打造工具？

-文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道

-团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播

三、如何梳理企业文化中的“核心价值观”？

1、 核心价值观如何呈现？

-使命-贯穿企业从生到死的目标

-愿景-企业十年的目标

-战略-企业三年五年的目标

-绩效-企业1~12个月内的目标

2、 什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？

-商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知

-资金状况稳定-经济基础决定上层建筑

-高管团队相对稳定-内部架构稳固

3、 梳理企业核心价值观的具体步骤

-提炼共同价值观

-收集故事和案例

-制定规范和指导

四、如何用制度与考核让企业文化生根发芽？

1、 制度的目的和意义？

2、 考核价值管的目的与意义？

-理解达成共识

-认可和尊重

-促使价值观显相化

3、 阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍

-如何保证企业价值观和文化传承？

-政委在业务层面的工作

-政委体系在“人”与“组织”层面的工作

-政委在文化层面的工作

五、如何发挥组织领导力激活团队？

1、 什么是组织领导力？

-带领团队打胜仗

-让人跟随并帮助他们取得成功

-让团队永远处在“胜利”状态

2、 领导力与企业文化之间的关系？

-硬币的正反面-相辅相成

-领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础

-企业文化确定，就定义了领导力的标准

3、 如何激发团队梦想重燃斗志？

-不同企业类型和“档次”

-影响企业绩效的要素

4、 如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？

-从目标层面进行关联

-从思维逻辑层面进行关联

六、如何培养下属，打造高绩效团队？

1、 不同的下属如何“因材施教”？

-能力低意愿高型

-能力略有上升，意愿下降型

-能力大幅提升，意愿波动型

-意愿高能力高型

2、 如何实现有效授权？

-授权仪式感

-讲清楚目标与要求

-给予相应的责任与资源

3、 高凝聚力团队打造法则

4、 如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类

5、 团队内如何实现核心价值观同步？

6、 如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？

-三种团建形式对应三个战役阶段

-“思想团建”三要素

-“生活团建”三核心

7、 “危机时期”如何凝聚团队士气？

-团队“危机”分析

-团队士气调整三步骤

七、互动交流