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执行力培训有用吗

执行力培训有用吗

编辑:李振 提问时间:2023-08-28 分类:执行力培训有用吗
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执行力培训对于提升个人的执行能力是非常有用的。执行力是指一个人能够有效地完成任务、克服困难、保持专注和坚持不懈的能力。执行力培训可以帮助个人掌握一系列的技巧和策略,以提高自己的工作效率和效果。

通过执行力培训,个人可以学习如何设定明确的目标,制定合理的计划,并有效地管理时间和资源。此外,执行力培训还可以帮助个人提高自我管理能力,包括自我激励、克服拖延症、保持专注和集中注意力等方面。

执行力培训的另一个重要方面是帮助个人建立良好的习惯和行为模式。通过培养良好的习惯,个人可以养成高效的工作方式,并逐渐形成自律和自控的能力。

总的来说,执行力培训可以帮助个人提升工作效率、提高工作质量,并提升个人的职业发展。无论是在个人生活中还是在职业领域中,具备良好的执行力是非常重要的。

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提笔冩未來

2023-08-28

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作为领导,面对员工执行力差的情况,可以考虑以下几种方式来处理: 1. 分析原因:首先,要分析员工执行力差的原因。可能是因为缺乏清晰的工作目标和指导,或者是缺乏必要的技能和知识。也有可能是由于缺乏动力和积极性。了解问题的根源可以帮助确定合适的对策。 2. 提供清晰的目标和指导:明确传达工作目标和期望,并提供详细的指导。确保员工明确了解自己的职责,并有明确的工作计划和行动步骤。这将帮助他们更好地理解和应对工作任务。 3. 培训和发展:如果缺乏必要的技能和知识,可以通过培训和发展来提高员工的执行力。通过培训,帮助员工掌握所需的专业技能和工作方法,并提供相应的资源和支持,以提高他们在工作中的表现。 4. 激发动力和积极性:激励员工表现出更好的执行力。可以通过建立奖励机制、设定可量化的目标和绩效评估来激发员工的动力和积极性。同时,与员工进行一对一的沟通,了解他们的需求和疑虑,为他们提供适当的支持和关注。 5. 建立反馈机制:建立正向的反馈机制,及时给予员工肯定和认可。同时,也应该及时指出他们的不足之处,并提供具体的改进建议。通过积极的反馈,可以增强员工的自信心和动力,促进他们提高执行力。 值得注意的是,培训执行力确实是有用的。通过培训,可以提供员工所需的技能和知识,帮助他们更好地执行工作。然而,培训本身不是解决问题的唯一方式。除了培训,还需要综合考虑其他因素,如目标设定、激励机制、指导和反馈等,以全面提升员工的执行力。 getParagraph(16674); getParagraph(16676);

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执行力培训

2023-08-28

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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。 然而,在企业实际的运营管理中,很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。 本课程深度剖析执行力,帮助企业员工跳出低效误区,掌控关键逻辑,重塑个人进阶思维,找到快速切换高效执行的优越状态,从而提升个人的工作效率,形成一支剑锋所指,所向披靡的高效能团队。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、执行力认知篇 (一)团队常见问题 (二)优秀团队的特征 (三)中层管理者三大角色定位 (四)执行力不佳的八大原因 (五)诠释执行力 二、执行力行动篇 五大执行法则: (一)服从法则:规则至上 1.遵守制度  严守纪律 2.用制度保障执行 (二)目标法则:方向聚焦 1.设定目标七步骤 2.目标管理工具:SMART原则 (三)*法则:能量聚焦 刀锋效应vs短板现象 (四)坚持法则:专注自律 1.有效执行工具:21天黄金执行 2.信封计划 (五)速度法则:快 1.时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序 2.提前规划 3.要事第一 4.日事日清 5.战胜拖延 三、执行力责任篇 (一)执行力的三个底线 1.恪尽职守,做好本职 2.常规工作到位 3.无低级错误 4.有效责任锁定工具:6W1H原则 (二)追过程 1.追踪管理:信息反馈 2.追踪管理:数据分析 3.追踪管理:监督检查 (三)要结果 1.结果思维 2.结果导向 (四)工匠精神 工匠精神四大内涵 四、打造团队执行力 (一)团队中的执行人才 (二)三管齐下打造团队执行力 1.高层领导:战略明确、计划清晰 2.中层主管:转换角色、激活团队 3.基层人员:增加动力,务实高效 (三)如何打造高执行团队 1.赋能型打造 三阶段:管理-激励-赋能 团队三大赋能方式 2.教练型打造 教练式管理者的三种行为风格:(1)导师(2)教练(3)监督员 3.竞争型打造 1) 提高团队竞争力的两个对策 2) 核心竞争力的三个特征 3) 倡导团队竞争的三种方法 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);

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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 执行力一直是企业非常关心的问题,导致执行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。 本课程就是从团队执行力锻造的角度,讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。 执行力是做出来的,不是喊出来的,通过学习本课程,可以帮助直接带兵的中基层管理者学会从自己团队的发展周期、团队建设等方面打造自己团队的执行力; 也可以让员工了解到身在团队之中应该如何配合同事和上级很好地完成工作,体现出一名职业化员工应具有的执行力。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、什么是“精英”团队 1.“精英”团队的特点: (1)互相信任 (2)有共同的信念和目标 (3)有统一的规范 (4)沟通良好 (5)彼此配合、互相帮助 (6)同欢喜、共患难 (7)不断成长 2.“精英”团队的必要架构 (1)“共事”与“共识” (2)效率团队的生命周期 (3)团队没有执行力之关键原因 二、锻造“精英”执行力 1.文化导向的执行 (1)团队执行文化的建立 (2)团队领导者的执行姿态 2.任务导向的执行 (1)确定目标 (2)角色定位 (3)价值观 (4)人际关系 3.制度导向的执行 (1)可执行、可考核 (2)过程控制 (3)细节管理 (4)奖惩措施 (5)合理反馈 (6)考核评估 (7)经验分享与总结 4.让成员有效执行的基本步骤 5.团队执行的七大法则 三、“精英”执行团队长效建设 1.团队的发展周期 2.不同时期团队的特点 3.不同时期团队的管理方法 四、沟通――有效执行的重要保证 1.团队沟通的误区 (1)他应该知道了 (2)沉默未必是金 (3)解除心理上的沟通枷锁 (4)忽略对方的性格特质 (5)跨部门“管理” (6)“钦差大臣” 2.同事间沟通的基本理念 3.如何与同事沟通 (1)了解你的同事 (2)同事间沟通的原则 (3)同事间沟通的基本方式 (4)处理好同事间的冲突 4.如何与上司沟通 (1)与上级沟通的基本技巧 (2)与上司沟通的高级技巧 5.如何与下属沟通 (1)正确认识你的下属 (2)与下属沟通的正确方式 (3)与下属沟通的技巧 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);

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执行力培训 打造团队的执行力,提升企业的战斗力! 点击咨询 执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题,突破团队管理瓶颈,从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择!本课程将帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。 我们以大量实践案例和互动咨询为支撑,帮助企业提升管理层的执行力,建立结果导向型的组织文化,彻底杜绝一切执行借口,达成既定目标。让我们共同打造一个充满活力、高效运转的企业,开启成功之门! getParagraph(16976); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一:什么是执行力? 1、企业经营成功的秘诀 2、执行、执行力、团队执行力的区别 3、企业家说执行力:韦尔厅/柳传志经典总结 互动:你的执行能力 二、结果思维训练 1、执行就是做结果 2、做结果的三大假象 A、态度≠结果 B、职责≠结果 C、任务≠结果 3、做结果的三大标准 练习:结果思维训练 4、做结果的五大思维 A、客户思维 B、交换思维 C、外包思维 D、底线思维 E、检查思维 5、做结果的三大方法 三、责任思维训练 1、为何缺乏责任感 2、百分百责任是执行的入口 A、法官思维vs自己的思维 B、得失观vs对错观 3、指导越细责任越大(跳动定律) A、元芳与狄仁杰 B、管理者肩上的猴子 C、互动:穿衣服 4、人越多责任越少(稀释定律) A、上司怎么想vs下属怎么想 B、互动:路遇抢劫 5、百分百责任从承诺开始 6、个人责任意识培养 A、责任vs期望 B、责任vs灾难 C、责任vs安全 D、责任vs聪明 四、检查思维训练 1、检查的背后原理 2、检查的逻辑 A、预防vs追究 B、检查vs处罚 3、如何检查(检查的三个方向-两个方法) 五、激励思维训练 1、执行力与成就感有关 2、火炉原理 3、奖励结果而非态度 4、惩罚失责而非责任人 六、提升团队执行力的十大利器 1、正文化 A案例分析:总经理的厂服 B领导者做好表率的方法 2、激动力 A抓住员工行为动机 B互动:背石头VS背金子 3、理流程 4、定制度 5、明职责 6、培员工 7、严奖惩 8、勤沟通 9、定PK 10、YCYA Y:Yes,明确做出结果承诺 C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查 Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况 A:Award,根据检查结果做出奖惩 游戏互动:领袖责任 七、执行文化打造 1、文化执行力? 2、文化执行力建设的“五范” A价值的典范 B领导的垂范 C流程的规范 D机制的防范 E榜样的示范 3、四位一体的执行力 A个人执行力---主动执行 B团队执行力---拉动执行 C机制执行力---推动执行 D文化执行力---自动执行 定制企业培训方案 getParagraph(16977); getParagraph(16673); getParagraph(16975); getParagraph(16887);

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