首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

广州诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

广州中层管理系统培训哪家好?

广州中层管理系统培训哪家好?

编辑:andy 提问时间:2018-07-02 分类:广州中层管理系统培训
最佳答案

广州诺达名师

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

机构主页 在线咨询
其他答案

且美且独立

2018-07-02

中层管理者在企业当中承上启下,是非常关键的一个层级。他们既是执行者也是管理者,他们之所以被提拔,是 因为他们是一名不错的执行者,但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。我们公司之前是找诺达名师进行的中层 管理人员培训,他们还是不错的,在广州,深圳,北京,上海,南京,杭州,苏州等地都有分公司,值得去看看 。

1

回答

中层管理培训

2023-09-12

回答:

getParagraph(16809); 中层管理者的角色就像一块夹心饼。他们不容易取悦下属,因为过于严厉和认真会引发不满,甚至被看作是老板的“打手”。但过于宽容又会损失团队的工作效率和质量,难以向上级交代。确实,中层管理者是一个充满挑战的角色。 在现代组织架构中,中层管理者不仅仅是管理者,还是被管理者。他们不仅要领导自己的小团队,还要融入整个公司大团队。中层管理者必须灵活应对自身的角色,既要做好管理者,也要做好被管理者。 如何成为出色的执行者面对高层;如何进行跨部门沟通与协作面对同级;如何开展团队建设、如何激励授权面对下属? 这些都是中层管理者时刻面对的问题,也是我们课程的核心内容。我们将重点阐述这些问题,帮助中层管理者解决困惑,提升领导能力。不仅如此,我们将为您提供实用的技巧和策略,让您在这个角色中获得成功。加入我们的课程,成为一名卓越的中层管理者! getParagraph(16805); 中层管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 中层管理培训内容 第 一 讲:中层管理者的角色定位与角色转换 一、中层管理者的重要性 1、中层管理者现状调查 2、中层管理者的能力坐标:业务能力vs 管理能力 3、中层管理者角色转变的对比: 1)专才和通才 2)英雄和领袖 3) 个人贡献和团队贡献 4、中层管理者角色困难的四个原因 1)能力差异 2)角色惯性与角色惰性 3)成就感缺失 4)定位模糊 二、中层管理者经常犯的四个错误定位 1、生产技术型管理者 2、盲目执行型管理者 3、哥们义气型管理者 4、劳动模范型管理者 三、中层管理者的角色定位 1、作为下属——辅佐上司 2、作为同事——辅助同僚 3、作为上司——辅导下属 四、中层管理者的角色转变 1、职责转变 2、贡献方式的转变 3、工作技能的转变 4、控制方式的转变 5、心理满足方式的转变 6、自我评价方式的转变 7、时间分配权重的转变 第二讲:团队建设篇——中层管理者首先应该学会团队建设 一、团队为王的年代已经到来 1、什么是团队——团队的核心概念 2、为什么团队如此重要 3、真正的团队与“伪团队”的区别 二、团队发展的7个要素 1、定位方向——团队成员的选拔与定位 2、建立信任——如何达成共识、处理内部矛盾 3、目标对焦——如何从不同维度对焦团队目标 4、人员投入度——如何提升团队成员的敬业度 5、高效执行——如何带领团队高质量完成任务 6、“哇塞”的团队—如何使团队持续保持高绩效 7、持续学习—如何对团队进行定期复盘 互动练习:高绩效团队拼图 三、高绩效团队的五种障碍及应对 1、缺乏信任——如何在团队内部建立信任 2、惧怕冲突——如何处理、掌控内部冲突 3、欠缺投入——如何提升士气、增加投入 4、逃避责任——如何提升下属的责任意识 5、无视结果——如何建立结果导向的执行力文化 案例研讨:变革期的W公司 第三讲:向上管理篇——让上级放心 一、面对上级,勇于做一个出色的执行者 1、上级对你有何期待——做事要结果 2、执行与执行力 3、团队中执行不力的现象 4、团队中执行力不佳的原因 5、如何带领团队提升执行力 1)以身作则 2)明确目标 3)制度高效 4)科学奖惩 5)培养文化 6)不断学习 6、如何做一个100%执行者 公式:执行力=执行能力 执行态度 执行动机 有效控制 有效促进 课堂讨论:受到上司青睐的下属的特征 二、向上管理5大技巧 1、了解上级,让工作更顺利 2、端正立场,学会站在上级的角度思考 3、勤于汇报,让上级放心 4、把握分寸,到位但不越位 5、多备方案,让上级做选择题 互动练习:如何向上级提意见 第四讲:平级管理篇——有效沟通与协作 一、沟通的重要性——解决日常 70%的问题 1、沟通的内涵与作用 2、沟通时应该建立什么心态 3、沟通的误区 测试:沟通测试——画图 二、沟通技能提升 1、沟通之前先思考沟通目标 2、说话的艺术——如何进行表达 3、听比说更重要——如何倾听(我愿意听你的,你才愿意听我的) 测试:倾听测试 4、复述的技巧—模仿、复述、反映和复述 5、欣赏式探寻——如何提问(关注什么,就会得到什么) 6、学会反馈——沟通中最容易忽视的(S.B.I 反馈法) 1)S: 情境     2)B: 行为    3)I:影响 三、如何开展跨部门沟通与协作 1、影响跨部门沟通协作的障碍 互动练习:头脑风暴(跨部门协作失败的因素) 2、换位思考 互动练习:多视角看问题 3、达成团队共识 4、正确处理部门之间的冲突 5、破除“部门墙”——消除本位主义 第五讲:向下管理篇——带领下属出色完成工作目标 一、OKR目标与关键结果管理——带领下属实现工作目标 1、OKR目标与关键结果的定义 案例:英特尔公司总裁的OKR 2、设定正确的工作目标——SMART原则 3、目标管理:目标设定-目标分解-目标执行-目标复盘 1)目标与设定 :如何撰写OKR目标 案例:财务目标示例 案例:以客户和产品为中心的目标示例 2)目标分解:关键结果及行动 a自上而下的目标分解 b自下而上的目标分解 c跨部门的横向目标分解 3)目标执行:计划管理——5W2H 4)目标复盘:PDCA循环 工具:目标对焦 课堂练习:自上而下的目标对焦 二、面对不同的下属,使用不同的领导方法 1、判断员工发展阶段的标准:能力、意愿 2、识别员工的四个发展阶段:新手,熟手,能手,高手 3、管理者常用的的两种行为 1)指挥型行为 2)支持型行为 4、针对不同阶段的员工,使用不同的领导方法:命令式、教练式、支持式、授权式 案例研讨:刘经理的领导方法为何失效 三、如何激励下属 1、何谓激励 2、激励的重要性——士兵为何视死如归 3、激励中的“*”策略 4、11种激励方法: 赞美、尊重、信任、奖惩、情感、晋升、挫折、竞争、榜样、股权、目标 互动练习:如何激励下属 定制企业培训方案 实战派管理教练 史俊慧 曾任:恒源祥副总 曾任:强生医药集团行政总监 曾任:海威控股集团副总裁 史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训... 管理技能提升训练导师 冯龙 曾任:中国西部水泥培训学院院长 曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问 曾任:万家乐西安公司副总经理 曾任:华易科技有限公司执行董事 冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位... 管理效能提升培训师 鲍建勇 曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问 曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监 曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理 鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力... getParagraph(16804); getParagraph(6017);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""