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新手UI设计师存在哪些问题?

新手UI设计师存在哪些问题?

编辑:佚名 提问时间:2020-12-24 分类:天琥教育
最佳答案

没有自己的主见

设计师在项目前期应该多虚心聆听需求方的心声,多了解请教别人问题,而一旦到了展现自己专业能力的时候就必须要有主见,用你的专业去把控全局,告诉别人你的设计是站在他的角度去思考的而得到的这个设计结果,别人也会更加认可信任你的能力,避免后期被牵着鼻子走,沦为一个作图工具,在项目执行中,设计师若是没有话语权,是件很痛苦的事情,而话语权是靠自己努力获取知识经验,懂得换位思考(包括站在老板的角度、用户的角度、市场的角度)、培养自己的人格魅力换来的,而不是靠强迫。

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向前进

2020-12-24

忽略了设计以外的技巧,包括沟通,换位思考

为什么别人的稿子通过率那么高,而你一次一次修改?不仅仅是设计能力的问题,还有前期与别人沟通,是否足够了解清楚了项目定位?与人沟通的时候有没有表现出自己的专业素养?有没有站在用户的角度或站在产品的角度去思考问题?这些因素都决定了是否能够顺利过稿,获得一个让彼此都满意的结果。

回答:

专业技能方面 过于依赖模仿,缺少自己的理解 这种情况是设计师不太成熟的表现,过分于依赖他人的设计,动手能力和创新能力都会退化,长远来看对自己的职业发展很不利,模仿别人的作品前,有没有想过,别人的色彩、构图、创意为什么会那么处理?结合了活动主题定位吗?站在什么用户的角度去思考的?若是经常会去思考这些,你的大脑也不会任由你只是当一个设计搬运工吧?要想提高设计技能,应该学会去思考,慢慢将模仿转化为创新,然后变成自己特有的风格。

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回答:

跨部门沟通是组织中非常重要的一环,但由于不同部门之间的职责和利益差异,常常会出现一些问题。以下是一些常见的跨部门沟通问题: 1. 信息不对称:不同部门之间可能拥有不同的信息来源和侧重点,导致彼此之间缺乏全面的了解。这可能导致误解、冲突和错误的决策。 建议:建立一个全面的信息共享机制,包括定期的会议、报告和信息平台,以确保每个部门都能获得及时和准确的信息。 2. 语言障碍:不同部门可能使用不同的术语和语言,导致沟通困难。这可能会导致误解和沟通效率低下。 建议:建立一个统一的术语表和沟通指南,以确保不同部门使用相同的语言和理解。 3. 缺乏沟通渠道:如果没有明确的沟通渠道和平台,部门之间的沟通可能会变得混乱和难以管理。 建议:建立一个明确的沟通渠道,包括定期的会议、邮件和即时通讯工具,以促进部门之间的有效沟通。 4. 缺乏协调和合作:不同部门可能追求自己的目标和利益,而忽视整体组织的利益。这种情况下,跨部门沟通往往会受到阻碍。 建议:建立一个跨部门合作的文化,鼓励各部门之间的协调和合作,以实现整体组织目标。 5. 信任问题:如果部门之间存在信任问题,跨部门沟通将变得困难。人们可能会对其他部门的意图和动机产生怀疑,从而导致沟通不畅。 建议:建立一个开放和透明的工作环境,鼓励各部门之间的信任和互相支持。 getParagraph(16226); getParagraph(16227); getParagraph(16228); getParagraph(16229);

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回答:

会议管理中存在的一些常见问题包括: 1. 缺乏明确的目标和议程:许多会议在召开之前没有明确的预期结果和具体议程,导致参会人员不清楚会议的目的和内容。这容易导致会议的效果不佳,浪费了与会人员的时间和资源。因此,建议在召开会议前制定明确的目标,并列出详细的议程,以确保会议的高效进行。 2. 参会人员过多或过少:一个常见的问题是会议的参与人数不合理。如果参会人员过多,会议可能变得混乱,讨论的有效性也会降低。相反,如果参会人员过少,可能会导致决策缺乏广泛代表性。因此,建议会议组织者在邀请参会人员时要仔细考虑,选择适当数量和合适的参与者。 3. 会议时间管理不当:很多会议时间安排不合理,导致会议延长或者过早结束。会议时间过长容易引起参会人员的疲劳和失去兴趣,而过早结束可能没有完成讨论的议题。为了更好地管理会议时间,建议会议组织者在制定议程时合理分配时间,并在会议期间严格控制讨论的时长。 4. 缺乏积极的参与和有效的沟通:一些会议缺乏积极的参与和有效的沟通,参会人员可能只是被动地听取信息,缺乏互动和思维碰撞。为了解决这个问题,可以采取一些措施,例如提前向参会人员分发相关材料,鼓励互动讨论和提问,并确保每个参会人员都有机会发表观点和意见。 正确管理会议对于提高会议效果至关重要。明确的目标和议程、适当的参会人数、合理的时间安排以及积极参与和有效沟通的环境都是成功会议的要素。希望这些建议能帮助您更好地管理会议! getParagraph(16276); getParagraph(16278); getParagraph(16279);

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