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怎么提升员工内驱力

怎么提升员工内驱力

编辑:李振 提问时间:2024-06-20 分类:怎么提升员工内驱力
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  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


德勤的全球人力资本趋势调研显示, 在内外部环境充满变革的时代,管理者所面对的是一个新的领导情境——从层级制和“命令与控制”的思维模式,转向利用赋能型的团队网络打造企业的敏捷性的人才管理实践。要赋能,提升员工敬业度,必须激发人才的内动力。


本课程基于“四阶驱动力”版权课,秉持“让梦想可操作,让管理可落地”的理念,把新员工入职如何融入企业以及老员工如何升职加薪,根据情境都设计有即学即用的工具,既可以让导师评估新员工的学习进度,又可以进行有效的辅导,激发员工内驱力,帮助管理者切实做好员工的留存与激励,实现企业健康稳定可持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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员工激励培训内容

一、管理者管理能力评估

管理者面对的问题

循环式沟通:团队管理面临的问题

多年龄层员工管理的难题

明尼苏达工作适应论模型

理解个体和职业的匹配关系

员工驱动力管理的四大要素:善提要求、激发能力、调试需求、沟通反馈

课程讨论:从四个问题评估自己的管理能力

二、员工驱动力管理:善提要求

1、提要求的问题

员工只关注显性要求,忽略隐性要求

提了员工没听懂

员工过程不回馈,最后结果失望

不能发现和认可员工能力

如何交代任务要求

任务要求四象限

分解工作任务,明确不同任务的不同管理模式

游戏:迷宫探险游戏讨论任务要求

课程讨论:管理者任务的区分

跟员工提要求的方式方法

新员工:工作任务红绿灯沟通

经验员工:GREEN-T沟通

课程练习:对工作任务做一份GREEN-T沟通

三、员工驱动力管理:激发能力

1、如何发现员工能力

用能力管理矩阵发现员工能力图谱

分析当前的职业状态

了解当前的职业阶段

预测下一步职业发展

用能力矩阵管理员工

课程练习:做一份能力矩阵体验自己的能力状态

2、如何认可员工能力

用去中心化点赞四步认可员工能力,学会赞赏员工

说感受

讲事实

做对比

提问题

课程练习:互相试着用点赞四步夸奖对方

四、员工驱动力管理:调试需求

1、新员工的职业需求分析

职业需求天平:价值感和意义感的赋能

案例:《我不是药神》

2、归属:如何让新员工三个月就有归属感

案例:某A轮公司员工试用期流动频繁的故事

确保员工试用期更快融入组织

员工有归属感的核心方法是:清单(日清单、周清单、月清单、季清单)

课程练习:现场分组完成新员工任务清单

3、晋升:如何管理经验员工管理线和专家线的晋升

企业的两条晋升通道:管理线和专家线

管理线的晋升条件:信任和担当

信任:实现上下级信任四阶段

担当:四种明星项目达成晋升

专家线的晋升条件:经验力、公信力、表达力

课程练习:讲述一个管理者自己的晋升故事

定制企业培训方案

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    陈晓

    管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...

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    心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...

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    庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...

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    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

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  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

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2024-06-20

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回答

回答:

要提升员工的执行力,公司可以采取以下措施: 1. 建立明确的目标和期望:为员工设定明确的目标,并确保他们了解所期望的结果和标准。明确的目标可以激发员工的积极性和执行力。 2. 提供培训和发展机会:为员工提供与工作相关的培训课程和发展机会,帮助他们提升专业知识和技能,增强执行任务的能力和效果。 3. 有效的沟通和反馈:建立良好的沟通渠道,及时传达信息和反馈,确保员工清楚理解任务要求,并提供必要的指导和支持。 4. 鼓励自主性和创新:给予员工适当的自主权,鼓励他们独立思考和找到解决问题的创新方法,以增加执行力和工作成效。 5. 奖励和认可:通过奖励和认可措施,公正地表彰员工在工作中的杰出表现,激励其持续努力和执行任务的意愿。 6. 建立团队合作和协调机制:促进团队合作和协调,建立良好的团队氛围,提供便捷的合作平台和工具,增强员工之间的配合和执行力。 7. 持续改进和学习:鼓励员工保持持续学习和不断改进的态度,建立持续提升的文化氛围,推动组织的整体执行力的提升。 这些措施需要综合考虑公司的具体情况和员工的需求,可以通过定期评估和调整来确保其有效性。 getParagraph(16975); getParagraph(16976); getParagraph(16977);

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组织员工执行力内训是企业提升员工综合素质、推动业务发展的重要手段之一。以下是企业组织员工执行力内训的几个步骤: 1. 确定培训目标:首先,企业需要明确内训的目标和期望效果。例如,是希望员工提升时间管理能力、拖延行为改善、独立决策能力增强等。明确目标有助于指导后续的课程设计和培训内容。 2. 识别培训需求:通过与员工沟通、员工自评和上级评估等方式,识别出组织内员工在执行力方面存在的问题和挑战。这可以通过问卷调查、个人面谈和团队讨论等方式进行。 3. 设计培训课程:基于识别出的员工培训需求,设计相应的培训课程。课程内容可以包括时间管理技巧、目标设定与追踪、解决拖延习惯、自我激励和自律等方面的知识和方法。同时也可以邀请专家或顾问进行针对性的授课或讲座。 getParagraph(16674); 4. 制定培训计划:制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、参与人员等。要确保培训与员工的工作安排和业务需求相协调,避免对员工日常工作造成不必要的干扰。 5. 选择培训方法:根据内训的具体内容和目标,选择合适的培训方法。可以采用面对面培训、讲座、案例分析、角色扮演、团队活动等形式,以丰富的方式激发员工的学习兴趣和参与度。 6. 提供实践机会和支持:培训结束后,为员工提供实践机会和支持。例如,通过案例分析、小组讨论、工作场景模拟等方式,让员工将学到的知识和技能应用到实际工作中,并及时给予反馈和指导。 7. 定期评估和跟进:定期评估员工的执行力改善情况,通过评估结果了解培训效果,并根据实际情况进行调整和改进。此外,提供持续的跟进支持,帮助员工克服执行障碍,持续巩固和发展其执行力。 组织员工执行力内训需要领导层的支持,建议企业提前做好预算、资源调配和宣传工作。同时,要关注员工培训的可持续性,将培训纳入组织的发展规划中,持续关注和促进员工的学习和成长,以实现企业整体执行力的提升。 getParagraph(16673); getParagraph(16675); getParagraph(16676);

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“种瓜得瓜、种豆得豆”这句话是企业发展绩效的真实写照。员工的胜任能力和关键行为直接影响着他们的成果。而这种胜任力素质构建主要体现在员工的选用、使用、培养和留任过程中,就像定位地图般起着重要的作用。 本课程旨在引导管理人员学习如何辨别和建立相关的胜任力模型,并了解关键行为的区别。它涵盖了关键职位招聘、培训和晋升等方面的应用,以及重要的员工任职资格管理内容。通过该课程,管理人员将能够为企业做出卓越的贡献。在这个快速变化的商业环境中,掌握有效的胜任力素质是提高企业竞争力的重要一环。 让我们一同深入探索胜任力素质的奥秘,学习如何在招聘中精准评估候选人的胜任能力,以及如何通过针对性的培训和晋升来激发员工的最大潜力。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 1、胜任力素质模型与应用延伸(任职资格) 胜任力建设的内涵与员工能力管理 胜任力素质的应用延伸:员工任职资格 案例学习:房地产企业员工能力管理的方面 实际操作:根据我们实际,研讨员工的能力管理 2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设 职位标准化建设与胜任力模型构建的关系 职位标准化、工作模块与员工关键行为事件 案例学习:主要职责、岗位使命与关键事件 实际操作:标准化、科学化的员工职位说明书 3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆 胜任力VS职位的成功(职位标杆) 员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系 案例学习:请描述某个职位的标杆表现是怎样的 实际操作:联系公司,进行某位标杆关键行为的描述 4、胜任力素质 关键行为提炼方法 胜任力素质的怎样进行提炼 胜任能力Vs关键行为事件,他之间的联系与区别 案例学习:他们是怎样提炼职位胜任能力的 实际操作:个人与群体决策:各胜任力素质的排序 5、BEI胜任力素质 关键行为事件访谈工具 为什么需要BEI访谈工具 访谈的流程与问题 实际操作应用:访谈中的问题分析 访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来 成功的案例Vs失败的原因 访谈中的意外问题,怎样解决 胜任力素质与职位工作说明的互相验证 6、胜任力素质的模型建构 胜任力素质的分类与区分 由内而外,由基础向深入发展 案例研讨:胜任力模型图怎样建立MAPPING 实际操作:设计相关职位的逻辑性模型图 7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述 胜任力素质的分析内容是什么 初级、中级、中高级、高级各代表什么意思 描述中的问题:是行为表现还是思想表现 是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述 胜任力与关键行为事件描述中的难点分析 用词分析:要大家都懂,一看就明白Vs专业述语 学会根据分级描述进行判断 8、胜任力素质模型的应用A:员工招聘决策 培训管理 员工招聘与决策表怎样设计 员工招聘决策又将怎样联系胜任力素质 案例学习:员工招聘决策表 胜任力 实际操作:结合实际,设计员工的招聘决策表 9、胜任力素质模型的应用B:任职资格与员工发展管理 员工及干部在企业中怎样发展 胜任力与员工“专家级的表现” 案例学习:怎样建立评估小组,给关键职位打分 员工能力表现Vs职位通道发展的关系 实际操作:进行相关职位胜任能力的评估 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京(线上同步) 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳(线上同步) 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海(线上同步) 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳(线上同步) 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);

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要提升员工的跨部门沟通协调能力,可以考虑以下建议: 1. 培养开放和积极的沟通氛围:营造一个鼓励开放、坦诚和积极互动的工作环境。组织可以通过倡导良好的沟通文化,如多元化思维、尊重不同意见、倾听他人观点等,来促进员工之间的跨部门沟通。 2. 提供跨部门培训和资源支持:为员工提供相关的跨部门沟通培训和资源支持,帮助他们理解和学习有效的沟通技巧、协调与合作的方法,并提供实际案例和工具,以便实际应用。 getParagraph(16879); 3. 建立明确的角色和责任定位:明确各个部门的角色和责任,包括工作目标、任务分配和进度管理等方面。确保员工清楚自己的职责范围和跨部门协作的期望,从而更好地配合和协调。 4. 促进团队合作与共享:鼓励员工积极参与团队合作项目,提高跨部门合作的意识和能力。同时,分享成功经验和良好的实践,以促进知识和信息的共享,并在团队中建立互相支持和信任的关系。 5. 建立有效的沟通渠道和工具:确保跨部门沟通的畅通和高效,建立各种沟通渠道和工具,如会议、电子邮件、即时通讯软件等,以便及时交流和分享信息。 6. 培养领导者的示范作用:领导者在跨部门沟通协调中起着关键作用。通过展示积极的跨部门沟通协调能力和行为示范,激励员工模仿和学习。 通过以上措施,可以帮助员工提升跨部门沟通协调能力,促进组织内部的合作和协作,并提高整体绩效。 getParagraph(16880); getParagraph(16882); getParagraph(16881);

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