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企业怎么设计自己的激励机制

企业怎么设计自己的激励机制

编辑:李振 提问时间:2024-06-20 分类:企业怎么设计自己的激励机制
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  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


一家公司的激励体系是这个企业组织的“动力系统“。在当前尤其关注组织运营效率和人才效能的时代背景下,企业的激励体系的优劣直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。在市场需求多变、企业必须灵活应对的当下,人才是调动企业资源促进内外协同效率的关键点,适配科学有效的多元化激励体系,将最大限度激发人才、激活组织,为企业的持续发展提供有效保障。


企业激励体系是企业价值分配的具体实施落地。价值分配体系的科学性和有效性将直接倒逼价值评价的科学性和有效性,而价值评价的准确到位将更加有效牵引企业的价值创造。


企业应从围绕“人”和“人性”通盘思考激励体系与员工需求的契合度,同时更应从“实现商业成功”和“促进经营效率”方面审视激励体系对公司经营的牵引作用和导向要求,底层还需关注激励体系与企业文化核心价值观的一致性,因此企业的激励体系应包含基于人需求本身的精神激励和物质激励,又兼顾企业短期经营结果和长远持续发展的长中短期激励,多元化激励体系的系统构建才能全方位为企业发展提供源源不断的动力。


本课程旨在通过企业多元化激励体系的构建理论、方法和实践的赋能与分享,帮助企业中高层管理人员丰富对人才激发的视角和认知,掌握重要的激励理论,了解企业激励的作用机制,同时帮助企业人力资源负责人建立全盘的激励管理,为企业薪酬模块负责人提供实战工具。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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员工激励培训内容

引入:

企业激励的目的和人才激励的本质

企业价值创造、价值评价及价值分配的闭环逻辑

业界激励优秀实践为组织带来的源源动力

1.企业激励的导向和基本原则

如何定义价值创造

如何正确评价价值

如何合理分配价值

价值分配的原则和策略

案例:A公司绩效管理与激励体系

2.建立“获取分享制”的薪酬包总控机制

企业薪酬总包的生成机制和规划

薪酬总包的管理机制

薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平的确定

案例:A公司薪酬总包生成案例

演练:XX公司薪酬总包制定

3.匹配企业经营规划进行薪酬分包管理

成熟板块、战略投入板块、扶持板块的分包原则和方法

各分包额度的确定

各分包管理机制

案例:A公司战略投入板块薪酬包制定

演练:XXX公司XX板块(扶持板块)薪酬包制定

4.基于岗位价值和市场环境的工资管理

工资包总额确定

工资结构及给付逻辑

定薪规则及方法(以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪)

调薪包的确定

案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂

5.适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

各职能模块的奖金方案制定

各职能模块的奖金包生成规则

奖金包如何分配至部门/团队

奖金如何分配至个人

案例:A公司项目奖金包生成机制

演练:XX公司职能部门奖金包生成及发放方案制定

6.建立共创共担共享的长期激励机制

常见长期激励形式与案例分享

上市公司股权激励

非上市公司股权激励

案例:A公司新业务板块股权激励设计

7.建立向榜样学习、你追我赶的荣誉激励体系

荣誉激励的导向和原则

如何结合公司经营情况适配荣誉奖项

荣誉奖项申报设计和评选规则

案例:A公司荣誉激励体系分享

定制企业培训方案

员工激励讲师推荐

  • 员工激励讲师

    陈晓

    管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...

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    钟廷挥

    心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...

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    庄伟明

    庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...

员工激励公开课

  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

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  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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员工激励 激活员工动力,提高组织效能 点击咨询 激发公司员工的激情,提高他们的工作动力,确保他们全身心地投入到工作中,一直是每个企业都在努力寻求的目标。为此,公司激励机制设计起到了至关重要的作用。在这个不断竞争的商业世界中,拥有一个吸引人且切合实际的激励机制,对于吸引顶级人才和提高员工绩效非常关键。 员工激励内训课程推荐 管理者的激励艺术 课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩? 课程详情咨询培训费用咨询 管理赋能与团队激励 课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。 课程详情咨询培训费用咨询 员工动机与激励管理 课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。 课程详情咨询培训费用咨询 员工激励培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 员工激励培训内容 第 一 部   员工激励 一、激励的信号 二、传统激励理论 1、马斯洛的五中需求理论 2、三种需要理论 3、目标设定理论 4、公平理论 三、团队激励 1、了解员工工作的动机 2、有关需求的排序 3、对不同类型的员工进行不同的激励 4、三种有效激励方式 1)心态激励 ●成就感 ●鼓励主动 ●受到承认 ●丰富工作 ●承担责任 ●得到支持 2)制度激励 ●正向制度激励 ●负向制度激励 ●职业发展激励 3)绩效薪酬激励 ●如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡) 内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比 四、团队激励策略 1、改善沟通 2、建立和谐的、开放的文化氛围 3、会议、庆祝活动、里程碑回顾 4、保证系统可以促进团队激励系统 第二部分  有效授权 一、领导与管理 领导与管理 经理任务 规划部门业务发展方向 确定或改变部门职能 职能分解及与下属职责确认? 确定下属职位说明书 确定或改进部门主要工作流程 确定或改进部门工作标准 制定或修正部门业务目标 制定工作计划 工作分配与权限委任 工作检查与控制 绩效考核与改善目标制定 明确自己的角色 二、权力的*运用 领导的权力 运用领导权力的原则●合法权 运用领导权力的原则●奖励权 运用领导权力的原则●强制权 运用领导权力的原则●专家权 运用领导权力的原则●示范权 权力的运用 授权实质 授权障碍 三、根据员工发展阶段所使用的授权 ●员工的四个发展阶段 ●四种情景管理模式 ●指挥型授权 ●指导型授权 ●支持型授权 ●授权型授权 四、授能 ●何为授能 ●辅导与绩效 ●授能的两项主要工作 ●诊断 ●计划行动 ●辅导的结构 ●指定部属辅导计划与执行程序 五、授权 管理者管辖工作的五个层次 必须躬亲 必须躬亲,可借下属帮忙 管理者可以履行,下属也可代行 必须由下属履行,紧急关头管理者协助 必须下属履行 ●授权的发生 ●阻碍授权的心理因素 ●授权三要素 ●工作指派 ●权力授予 ●责任创造 ●授权原则 ●授权的四种方法 充分授权 不充分授权 弹性授权 制约授权 ●授权的要点 六、授权流程 ●授权准备 ●制定授权计划 ●授权计划单 ●确认授权任务 ●授权程度 ●选取授权任务 ●不能授权的工作 ●选择适当的人授权 ●授权的实施 ●授权的控制 ●控制技巧 ●合适的监控方法 ●工作验收 定制企业培训方案 管理心理学应用讲师-彭远军 中科院心理所 管理心理学博士研修,曾任:灿坤电脑(台湾)丨部门经理,锋众(上海)丨培训经理,上海商派网络丨培训经理,长期致力于管理心理学的研究与修炼,将心理学服务于企业管理实践... 了解课程 咨询老师 管理能力提升讲师-杨旭辉 杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验,曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-田乐明 田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长,福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验... 了解课程 咨询老师 员工激励公开课 《教练赋能—员工辅导与有效激励》 8月17-18日 上海(线上同步) 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 8月24-25日 广州(线上同步) 《非物质激励——激发内驱力》 10月27-28日 北京(线上同步) 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》 11月02-03日 上海(线上同步) 《有效激励与学会授权》 12月23-24日 深圳(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 员工激励精品网课 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 点燃心火—员工心理需求与有效激励 咨询详情 让团队焕发活力—领导人的非物质激励 咨询详情 getParagraph(15395);

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要培养企业内部的六西格玛黑带,可以按照以下步骤进行: 1. 了解六西格玛:确保团队成员对六西格玛的概念和原理有基本的了解。提供相关培训或资源,使他们能够理解六西格玛的目标、方法、工具和术语。 2. 选拔合适的人才:在组织内挑选有潜力并对质量和流程改进有兴趣的人才。选出具备分析、问题解决能力和团队合作精神的候选人。 3. 提供培训和教育:为被选拔的人员提供全面的六西格玛培训,包括各个阶段的DMAIC过程、统计工具和质量管理方法。培训课程可以是在线学习、研讨会、教材和实践项目的结合。 4. 实战项目参与:鼓励黑带候选人参与实际的六西格玛项目,并与熟练的黑带或大师一起工作。通过参与和领导项目,候选人将深入了解和应用六西格玛方法,并在实践中发展技能。 5. 经验分享和反馈:安排黑带候选人与经验丰富的黑带或大师进行定期的经验分享和反馈。通过讨论项目经验、解决问题和互动交流,以促进学习和成长。 6. 认证考试准备:协助候选人为六西格玛黑带认证考试做准备。提供相关的模拟题目、案例分析和指导,确保他们具备通过认证考试所需的知识和技能。 7. 制定职业发展规划:帮助六西格玛黑带候选人制定个人职业发展规划,并提供相关的培训和挑战机会。确保他们在组织中得到适当的认可和职业晋升机会。 8. 持续支持和监督:为黑带候选人提供持续的支持和监督。与他们定期跟进项目进展和绩效评估,提供反馈和指导,鼓励他们不断提升自己的能力和贡献。 通过以上的培养措施,企业可以逐步培养出一支优秀的六西格玛黑带团队,为组织的质量管理和流程改善做出重要的贡献。 getParagraph(16024); getParagraph(16023); getParagraph(16025);

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1、使用你已经拥有的装饰的东西。 2、在你的厨房里加一个食堂。 3、环境保护。给你的生活空间增加植物。把它们加到每个房间里,大的或小的,或多或少。植物是一种廉价的装饰空间和增加色彩和质感的手段。不仅植物漂亮,而且很多人都能清洁家里的空调和湿度平衡。它们能吸收污染物并清除空气中的有害气体。 4、用油漆和墙纸装饰书房。 5、使用地毯和软木地板给生活空间带来更好的舒适和乐趣。

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选择适合自己的UI设计培训班,看学校是否有就业教导。 简略的讲就是在你班师就业之前,针对你的个人作品集、个人简历、公司选择、面试技巧、薪资谈判等全方位训练教导,保证你能够高薪就业的一项教导体系; 是否有作业点评 伴随着学习的提升,你已经能够独立完成作用事例,这时候必定需求专业老师1对1为你指出哪里做的很好、哪个地方还需求修正完善、如何调整等,针对性的点评会使你的才能更上一层楼。

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