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长沙BIM技术在施工企业中的具体应用有哪些?

长沙BIM技术在施工企业中的具体应用有哪些?

编辑:佚名 提问时间:2020-01-10 分类:优路教育长沙校区
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基于BIM技术的碰撞检查(Clash and Interference)应用

利用BIM的三维技术进行碰撞检查,可以优化项目设计,减少在施工阶段可能出现的错误损失并避免翻工,又可以加快施工进度,为业主降低建造成本。碰撞检查主要分为建筑和结构的冲突检查、建筑和结构与设备的冲突。将结构设计与建筑设计的二维图纸进行【BIM建模】,然后将结构模型和建筑模型进行三维空间的「错漏碰撞」,计算器能够智能的计算出「冲突」构件的位置及编号,得出文文件数据,从而避免建筑图纸和结构图纸的冲突。

在设计时往往会出现各专业设计师之间沟通不到位,出现各专业之间的碰撞问题,如很可能会出现布置管线处有结构设计的梁等构件妨碍管线的布置。BIM模型的建立可以使施工单位将水电模型与结构模型进行「三维虚拟碰撞」,从而检查梁柱是否与空间布置的空调水管相冲突,设备尺寸是否在结构空间的位置合适等。

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2020-01-10
基于BIM技术的虚拟施工技术应用 利用BIM技术,可以将图纸转化为三维模型,在模型中可以提前确定施工方案。【BIM模型】可以根据图纸的调整而快速做出相应调整,在虚拟过程中制订满意的施工方案,从而代替了传统的施工程序,达到省工、省料、省时的目的。具体来讲,先用BIM专业软件创建模型,之后用专业分析软件对该模型进行综合评估,进而编制详细的施工进度计划,制订出施工方案。 也即在实际施工之前就把建筑项目的施工过程在计算器上进行三维仿真演示,这样一方面预先的模拟施工能以形象化表达出真实的施工状态和施工方法,有利于现场技术人员对整个工序的把握;另一方面,在模拟过程中如果发现一些问题,可以提早在现场施工前对施工方法进行及时调整。通过对施工全过程或关键过程进行模拟,以验证施工方案的可行性,从而加强可控性管理,提高工程质量、保证施工安全。整体上BIM技术的虚拟施工技术可大大提高建筑施工效率,确保建筑质量水平,消除安全隐患,而且有助于降低施工成本与时间耗费,在范围内实现资源合理运用。

回答:

1、碰撞检查,减少返工。利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观解决空间关系冲突,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。 2、模拟施工,有效协同。三维可视化功能再加上时间维度,可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,项目参建方都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。从而减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。利用BIM技术进行协同,可更加高效的进行信息交互,加快反馈和决策后传达地周转效率。利用模块化的方式,在一个项目的BIM信息建立后,下一个项目可类比的引用,达到知识积累,同样的工作只做一次。

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回答:

嵌入式系统在当下生活中应用非常广泛,应用于电信系统、电子类产品、医疗设备、智能家居等领域,常见的有手机、MP3、手环、智能电饭煲、电子字典、可视电话、数字相机、数字摄像机、U-Disk、机顶盒、高清电视、游戏机、智能玩具、交换机、路由器、数控设备或仪表、汽车电子、家电控制系统、医疗仪器、航天航空设备等都是典型的嵌入式系统。

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回答:

心理学在企业管理中有广泛的应用,能够帮助提升员工的工作效率、团队合作能力和员工满意度。以下是一些心理学在企业管理中的应用建议: 1. 激励员工:了解员工的动机和需求是激励他们的关键。使用心理学原理,可以设计激励机制,如奖励制度、晋升机会和个人发展计划,以满足员工的成就感和自我实现需求。 建议:领导者可以定期与员工交流,了解他们的职业目标和个人发展意愿,为员工提供适当的激励措施,帮助他们实现自身价值。 2. 建立良好的沟通和反馈机制:良好的沟通和反馈对于员工的工作表现和自我调整至关重要。通过运用心理学原理,可以学习有效的沟通技巧和给予有益反馈的方法,以帮助员工理解预期目标并改善表现。 建议:领导者应该鼓励开放对话,并提供积极的反馈,同时倾听员工的意见和想法。定期进行绩效评估和个人发展计划的讨论,以确保员工能够不断改善自己的表现。 3. 建立积极的工作环境:帮助员工建立积极的工作态度和情绪管理能力,有助于提高员工的工作满意度和工作效率。使用心理学的技巧,可以创建一个支持和鼓励团队合作、尊重多样性和共同成长的工作环境。 建议:领导者可以组织团队建设活动、提供培训课程,帮助员工学习情绪管理和解决冲突的技巧。此外,为了减轻员工的工作压力,提供适当的工作资源和支持也是很重要的。 4. 有效的决策和问题解决:心理学的启示可以帮助领导者更好地理解员工的思维和行为模式,从而进行更有效的决策和问题解决。了解认知偏差和心理障碍的存在,可以帮助识别潜在的决策错误,并采取相应的纠正措施。 建议:领导者可以鼓励员工参与头脑风暴和团队讨论,以充分利用集体智慧解决问题。同时,培养员工的批判性思维和判断能力,提供相关培训和资源,以促进团队的创新与发展。 getParagraph(16305); getParagraph(16303); getParagraph(16304);

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管理心理学在组织管理中起着重要的作用。它致力于研究并应用心理学原理和知识来改善组织的运营和员工的工作体验。下面是几个管理心理学在组织管理中的应用领域: 1. 招聘与选拔:管理心理学可以帮助组织设计有效的招聘和选拔程序,以确保吸引到具备适当技能和特质的候选人。例如,可以利用心理测试和行为面试来评估候选人的能力、性格和适应性,并从中选择最合适的人才。 2. 员工培训与发展:管理心理学可以为组织提供关于培训和发展的最佳实践。通过了解学习原理和认知过程,组织可以设计出更有效的培训课程,提高员工的学习和发展效果。同时,也可以通过提供有针对性的发展机会,促进员工的成长和职业发展。 3.  领导与沟通:管理心理学可以增进领导者的认知与技巧,提升其有效管理团队的能力。通过了解领导风格、沟通方式和影响力机制,领导者可以更好地激发员工的工作热情和合作精神,促进团队的凝聚力和绩效。 getParagraph(16305); getParagraph(16303); getParagraph(16304);

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