宁波诺达名师

企业项目管理中常见的问题包括：

1. 目标不清晰：如果项目目标和范围不够明确，就会导致项目执行方向不明确，从而浪费资源和时间。

2. 资源分配不当：如果项目资源分配不足或不合理，就会导致任务无法按时完成，影响项目进度。

3. 沟通不畅：如果项目成员之间沟通不畅，就会导致信息传递不及时、误解和冲突等问题。

4. 风险管理不到位：如果项目风险管理不到位，就会导致项目受到意外事件的影响，从而导致项目延迟、超预算或失败。

5. 项目管理工具不当：如果企业没有使用适当的项目管理工具，就会导致项目信息不集中、难以跟踪进展情况，从而影响项目的管理和控制。

6. 团队建设不佳：如果项目团队建设不佳，就会导致团队成员之间缺乏合作精神、信任和协作能力，从而影响项目的成功。

7. 计划变更频繁：如果项目计划变更频繁，就会导致项目进度和成本难以控制，从而影响项目的质量和效果。

以上是企业项目管理中常见的问题，企业需要针对具体情况采取相应的措施来解决这些问题。