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项目需求收集、确定项目目标和范围是项目启动阶段非常重要的任务。以下是一些常用的方法和步骤：

1. 沟通与访谈：通过与客户、利益相关者及项目团队成员的沟通与访谈，了解他们对项目的期望、需求和目标。这包括采集各方面的意见和建议，对现有问题进行深入了解。

2. 文件分析：仔细研究与项目相关的文件和资料，例如市场调研报告、竞争对手分析、既有系统文档等。这有助于了解项目的背景和现状，明确项目的关键要素和约束条件。

3. 规划会议和研讨会：组织规划会议和研讨会，邀请项目团队成员和利益相关者参与讨论，并共同制定项目的目标和范围。利用头脑风暴和讨论来获取全面的意见，并达成共识。

4. 问卷调查：设计问卷以收集利益相关者的意见和反馈。问卷可以涵盖项目目标、需求、优先级、约束条件等方面，帮助更好地理解利益相关者的需求。

5. 原型设计和演示：创建原型或演示版本，让利益相关者提供反馈和建议。这有助于更加具体地展示项目的功能和范围，帮助收集相关需求和目标。

在进行需求收集和确定项目目标范围时，建议采用多种方法的组合。同时，关注以下几点也是至关重要的：

- 跟踪变化：需求和目标往往会因为项目环境或利益相关者的变化而发生变动。持续与相关方保持联系，及时更新和调整项目的需求和目标。

- 明确问题陈述：将项目的问题和挑战明确概括为几个清晰的问题陈述，作为检查点和评估项目目标与范围是否满足业务需求的依据。

- 制定验收标准：制定明确的验收标准，以便在项目执行过程中能够确认项目交付物是否满足业务需求和质量要求。

- 确保闭环沟通：及时跟利益相关者和团队沟通反馈信息，确保项目需求和目标被准确理解和理解。

需求收集和确定项目目标范围是项目成功的基础，确保与各方的充分沟通和参与，能够有效避免项目过程中的问题和风险。