诺达名师

1、技术层面上大多数情况下，EPC总承包方具有比业主方更细化、专业水平更高的职能部门或专家人员；2、EPC总包方对项目的管理或建设大多数情况下比业主方更专业；3、很多业主方本身由多方投资而来，为了对各投资方的公平，选择EPC总包，避免业主方在实际项目运作过程中的受其中一个或其中一部分投资方的操控。4、项目建成投运后的后期维护（或者在一定时间的质保期内）还可以由EPC总包全部承担，节约业主方或项目运营方的管理成本。

EPC总承包模式的优点主要有：
1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

3) 总价和工期固定，业主的和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

缺点
1) 业主主要是通过EPC对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包的工程造价水平一般偏高；

4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作