诺达名师

1，明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2，精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3，有时间保障且有能力执行的资源分配。

4，每日检查、每周检查项目进展和提交物。

5，根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

6，掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。

7，把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。

8，工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。

9，思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。