武汉诺达名师

绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③选定价值流经理，④绘制现状图，⑤介绍现状图，⑥绘制未来图，⑦列出计划与实施。

一、明确企业战略

在使用价值流程图这个重要工具时，企业管理者和精益工作者都要明确了解公司的战略目标：扩大销售？提高利润？增加现金流量？提高客户满意度？增加股东权益？还是其他什么目标？

二、确定产品线

三、选定价值流经理

价值流经理对整条价值流的成功运转负有明确责任，是价值流的建筑师。

选好要研究的价值流以后，要指定一个价值流经理，负责产品从供应商开始到交付给顾客的全过程，通过跨职能、跨部门的合作，推动改变，组织价值流团队绘制现状和未来状态价值流图来制定实施计划。

四、绘制现状图

绘制价值流程图的现状图有几个要点：

①深入现场：到现场了解物料是怎么走的，信息是怎么流的，了解现在的加工生产步骤，现在的服务流程，装配的节拍时间，等等。

②绘制图标：一张图胜过一千句话，可以放些数字、文字，但更多的是使用图标来直观地表示。在现场绘制的时候，注意把信息流和物流都要清楚地画出来。

③身体力行：价值流经理要亲自带领小组成员收集信息、用铅笔绘制，准备随时修改。

④谦虚谨慎：每个人在现场工作的时候要和当地的员工们介绍自己。让他们明白我们是来学习的，希望通过做项目找到机会实施改进，让我们整个流程更顺畅，从而让我们的客户更满意。

⑤团队合作：在现场绘制的时候可以把过程、结果向员工、同事展示分享一下，听下反馈，看看有无遗漏，然后把收集的信息汇总起来放在一张总图上

五、介绍现状图

给团队成员和相关领导汇报演示的时候，要向大家介绍绘制的整个过程、收集的主要信息和图上的主要内容。在介绍时，一边要倾听同事的意见，哪些漏了，还有哪些补充意见。

六、绘制未来图

现状图绘制结束以后要进入下一个阶段，绘制未来状态图。未来状态图是消除浪费、增加价值的蓝图。在绘制未来状态图时，尽量坚持在现有的设备上如何进行改善这一点，不要求一步到位，可以积少成多。

七、列出计划与实施

还是报个班，跟老师学习一下怎么做吧。只要实操过一次，后面就会了。