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精益六西格玛（Lean Six Sigma）是由精益生产方法和六西格玛方法相结合的一种质量管理方法。它在六西格玛的基础上添加了精益生产的流程和原则，使企业可以以更高效、更可持续的方式提高业务绩效。

精益生产是由日本的丰田汽车公司发展起来的一种生产方法，其主要目标是通过消除浪费和提高生产效率来最大程度地满足客户需求。它采用一系列工具和技术来减少生产过程中的浪费，如防止瑕疵、精益价值链分析和单点改进。

精益六西格玛的目标是通过六西格玛的数据分析技术来解决质量问题，通过精益生产的原则和流程来实现流程效率改进。同样采用DMAIC的模型，但在第五个阶段的控制阶段中，会将精益生产的概念应用于解决问题，如使用5S整理法（整理、整顿、清除、清洗、纪律）来提高组织效率和工作流程。

通过精益六西格玛方法，企业可以更好地理解客户需求并更好地满足客户需求，同时减少浪费和提高流程效率。这种方法通常适用于生产、制造、医疗、金融等不同的行业和组织，可以提高业务流程的效率和生产力，同时还可以提高质量和客户满意度。

​精益六西格玛（Lean Six Sigma）是由精益生产方法和六西格玛方法相结合的一种质量管理方法。它在六西格玛的基础上添加了精益生产的流程和原则，使企业可以以更高效、更可持续的方式提高业务绩效。