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六西格玛方法是一种基于数据和事实的质量管理方法和业务流程改进方法，通过统计方法和质量工具来提高业务流程的效率和准确性，同时减少浪费和缺陷。以下是一些常用的六西格玛工具：

PDCA循环：PDCA是“Plan-Do-Check-Act”的缩写，包含了规划、执行、检查和行动四个步骤，它是六西格玛项目的常见方法，可用于实现持续改进。

流程图：流程图通常用于描述业务流程，并且可以帮助企业理解和改进业务流程。

鱼骨图：鱼骨图（也称为Ishikawa图或因果图）是帮助寻找根本原因的一个有用工具，它可以帮助团队识别影响质量的各种因素，并将它们划分为主要问题的各个方面。

直方图：直方图可用于显示一组数据的分布情况，以及确定过程的变异性和统计分析。

散点图：散点图可用于显示两个变量之间的关系，以及确定存在的相关性和可预测性。

控制图：控制图是一种可用于监控过程稳定性的工具，在六西格玛中经常用于帮助回归过程，分析过程受到常见变异性等的影响和处理建议。

FMEA分析：FMEA（失效模式和影响分析）是确定并减少潜在故障的一种方法，如果故障发生，则可以分析其潜在影响，并采取措施来减少其对业务的影响。

这些是六西格玛常用的一些工具，每个工具都有其详细步骤和应用环境，可以根据具体情况进行选择和应用。