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企业为什么要导入精益六西格玛

企业为什么要导入精益六西格玛

编辑:李振 提问时间:2024-06-14 分类:企业为什么要导入精益六西格玛
最佳答案

六西格玛培训咨询

企业为什么要导入精益六西格玛:

向世界级公司看齐,增强竞争能力;

面对产品和服务价格不断下滑的趋势,如何保持利润;

能够与最有价值的客户与供应商建立产业链;

在所涉及的业务领域,建立协调高效的供应链;

培养企业下一代的领导者,帮助变革企业文化;

用更具竞争力的产品成本,更高的产品质量,更有价值的产品服务,提升客户满意度,占领客户心智。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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六西格玛培训内容

一、六西格玛导览

1、六西格玛的起源

2、什么是六西格玛?

3、为什么导入六西格玛?

4、如何导入六西格玛?

二、精益简介

1、精益生产的作用

2、精益理念

3、为什么要与六西格玛结合?

三、如何选择六西格玛项目?

1、六西格玛项目选择的范围

2、六西格玛项目选择的方法

四、持续改进的卓越管理

五、实施精益六西格玛项目的十四个步骤

定义阶段(DEFINE)

1、以客户的需求(VOC)为基础,定义质量目标(CTQ)和利润目标

2、将总的质量目标(总CTQ)分解到各个部门,变成各部门的分CTQ。

测量阶段(MEASURE)

3、定义有差距的目标,将各个CTQ量化,做到可以追踪审核

4、核实测量系统确实能够正确判断各个CTQ的指标正确与否。

5、检查现有的目标状况,根据CTQ目标做整改计划

分析阶段 (ANALYSE)

6、罗列并分析对质量目标有影响的变量因子

7、识别出起决定作用关键点

8、核实测量系统对测量关键点的可靠性

改善阶段 (IMPROVE)

9、识别和确认关键点和设定目标之间的相互关系

10、设定关键点的最佳改善目标(设定目标范围、上下限)

11、在实际流程中实验并核实这个改善目标

控制阶段(CONTROL)

12、建立关键点的控制系统并加以维护

13、收集并整理在改善过程中获得的各种经验和新的知识(ISO文件)

14、分享并传播最好的实践经验给供应链的其他环节

六、如何保持六西格玛项目的成果?

七、课堂和课后实践

  学员跟随以上的十四个步骤,逐步做出自己部门的六西格玛黑带项目方案,上交老师,老师在课后逐一判阅并将结果和修改意见返还给学员。最终完成全部培训内容。

定制企业培训方案

六西格玛讲师推荐

  • 六西格玛讲师

    熊鼎伟

    六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...

  • 六西格玛讲师

    鲁志刚

    生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...

  • 六西格玛讲师

    俞璇

    美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

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2024-06-14

回答:

企业推行精益生产有以下几个重要原因: 1. 提高效率和降低成本:精益生产通过优化流程、减少浪费和增加价值创造活动,可以显著提高生产效率。通过消除不必要的活动和资源浪费,企业可以降低成本,提高盈利能力。 2. 提升产品质量:精益生产注重从源头到终端的全过程管理,强调标准化和质量控制。通过改进工作环境、优化操作流程和防止错误发生,可以提高产品质量并减少质量问题带来的损失。 3. 提高员工参与和积极性:精益生产鼓励全员参与、持续改进和团队合作。通过培养员工的问题解决能力和创新意识,激发他们参与改进活动的积极性,从而提高工作满意度和员工参与度。 getParagraph(16891); 4. 增强灵活性和适应性:精益生产强调灵活性和快速响应市场需求的能力。在多变的市场环境下,企业能够更迅速地调整生产线、改变产品组合,并提供符合客户需求的定制化产品及服务,以取得竞争优势。 5. 优化客户满意度:精益生产以客户为导向,通过提供高质量、具有竞争力的产品和服务来满足客户需求。通过减少交货时间、提高交货准确性和灵活性,企业能够更好地满足客户的期望,增强客户忠诚度和口碑。 6. 创造持续改进的文化:精益生产鼓励企业建立持续改进的文化,并注重员工的培训和发展。这有助于企业建立一个学习型组织,不断追求卓越和创新,以保持竞争优势和持续改进。 总之,推行精益生产可以帮助企业提高效率、质量和灵活性,提升客户满意度,并创造一种积极向上的改进文化。这将对企业在竞争激烈的市场中取得成功和可持续发展起到关键作用。 getParagraph(16889); getParagraph(16890); getParagraph(16892);

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精益六西格玛(Lean Six Sigma)是由精益生产方法和六西格玛方法相结合的一种质量管理方法。它在六西格玛的基础上添加了精益生产的流程和原则,使企业可以以更高效、更可持续的方式提高业务绩效。 精益生产是由日本的丰田汽车公司发展起来的一种生产方法,其主要目标是通过消除浪费和提高生产效率来最大程度地满足客户需求。它采用一系列工具和技术来减少生产过程中的浪费,如防止瑕疵、精益价值链分析和单点改进。 精益六西格玛的目标是通过六西格玛的数据分析技术来解决质量问题,通过精益生产的原则和流程来实现流程效率改进。同样采用DMAIC的模型,但在第五个阶段的控制阶段中,会将精益生产的概念应用于解决问题,如使用5S整理法(整理、整顿、清除、清洗、纪律)来提高组织效率和工作流程。 通过精益六西格玛方法,企业可以更好地理解客户需求并更好地满足客户需求,同时减少浪费和提高流程效率。这种方法通常适用于生产、制造、医疗、金融等不同的行业和组织,可以提高业务流程的效率和生产力,同时还可以提高质量和客户满意度。 getParagraph(16023); getParagraph(16022); getParagraph(16024); getParagraph(16025);

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打磨出完善的六西格玛管理技能,展望企业未来。我们的精益六西格玛管理课程不仅通过培训六西格玛各个阶段的基本工具,更突出解答工具应用策略的核心问题。而且,我们会详细探讨六西格玛项目的选择、实施和评估,让每位参与培训的人员都能获得全面明确的指导。 我们的培训课程旨在满足企业实施六西格玛管理的导入需求,为参与培训的人员奠定扎实的基础。通 过深入学习六西格玛的基本理念,每位培训者都将成为企业推动六西格玛管理的中坚力量。以此为起点,我们相信企业必能跃上成功的阶梯,拓展发展新的局面。 getParagraph(16891); 精益生产培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 精益生产培训内容 导引:破冰与培训导入 1、培训目的与目标 2、管理的约定 3、团队建设:形成各组的文化 第一讲:质量管理与六西格玛管理 一、质量管理发展历程 1、检验质量阶段 2、统计质量控制阶段 3、全面质量管理阶段 二、六西格玛的原理、起源与发展 1、六西格玛的基本概念 2、六西格玛管理的含义 3、六西格玛管理的作用 4、西格玛水平做为业务结果的衡量 5、六西格玛的主要特点; 6、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 第二讲:您的企业为什么要实施六西格玛? 一、*OROLA、GE以及其他企业的成功实施 1、*OROLA 2、GE 二、企业为何需要六西格玛 小组互动研讨:我们的六西格玛的愿景与目标 第三讲:您的企业应当如何实施六西格玛? 一、建立六西格玛推进组织 1、经营层 2、管理层 3、执行层 二、六西格玛的推行流程与步骤 1、选择项目 2、选择人员 3、实施培训 4、项目实施(DMAIC) 5、项目管理 案例研讨:开个面包店 三、六西格玛成功实施的要素 1、管理者支持 2、推进组织的建立 3、人才梯队建设 4、项目管理与激励机制 5、建立六西格玛企业文化 四、如何用六西格玛有效改进您的业务 1、六西格玛战略 2、业务改善 3、改善文化 第四讲:六西格玛项目选择 一、六西格玛项目选择的思路、原则与方法 1、项目池的建立 2、项目评价的标准 3、项目的评分程序 4、六西格玛项目优先排序 二、六西格玛项目计划书 小组互动研讨:有哪些改进的项目 第五讲:六西格玛人员选择 一、识别六西格玛人员 1、倡导者的职责 2、黑带大师的职责 3、黑带的职责 4、绿带的职责 二、培训计划 ——各层级的培训内容与要求 第六讲:中国企业如何成功实施六西格玛 一、六西格玛管理与现有管理体系 1、六西格玛与ISO9001 2、六西格玛与TQM 3、六西格玛与精益生产 二、中国企业如何成功实施六西格玛管理 1、导入期 2、加速期 3、成长期 4、成熟期 三、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案 1、管理障碍 2、文化障碍 3、人才障碍 4、机制障碍 案例分享: 1)某公司六西格玛推行策划实例分享 2)某公司六西格玛项目实施实例分享 课程收尾 1、回顾课程 2、答疑解惑 定制企业培训方案 精益生产实战型导师-王道敏 王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增... 了解课程 咨询老师 实战派精益管理咨询师-刘秀堂 刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究... 了解课程 咨询老师 精益西格玛变革管理培训师-林毅明 林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16890); getParagraph(16889); getParagraph(16876);

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挖掘企业无限潜能,实现高效生产力!体验精益生产培训,彻底改变你的企业运营方式。不再傻等,而是积极迎接卓越发展的机遇。我们注重细节,并着眼于全面优化您的流程和资源,助您达到稳定增长和持续竞争优势。 敢于颠覆传统,我们的培训注重引导您破除桎梏,挖掘真正的核心价值。通过灵活机动的方法,我们激发创新思维,使您的团队更加紧密合作,共同构筑高度有效的生产系统。我们致力于打造高度可持续的企业,通过优化运营流程,减少浪费,提高产品质量与客户满意度。 精益生产培训是顺应时代潮流的必然选择。它将帮助您建立灵活的生产体系,赋予您的企业应对风险和挑战的能力。我们的专业指导和实践经验,必将助您在市场竞争中脱颖而出,开创新局。 getParagraph(16891); 精益生产培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 精益生产培训内容 第 一 部分:企业为什么要做精益化生产管理 一 外有压力,内有动力的必然结果。 1 竞争需要。 2 生存需要。 3 发展需要。 4 上下一心,方能取胜。 二 企业向管理要效益的需要 1 传统思想:成本 利润=价格 2 精益思想:价格—成本=利润 3 市场价格企业不能自定,只有降低成本 三 精益化管理方能打造持久竞争力 1  从随意到规范 2  从粗放到量化 3  从数量到质量 4  从个体到团队 四 企业推行精益化管理高、中、基层各自的任务: 1高层谋势:定方向、做调配。 2中层搭台:订措施、抓落实。 3基层唱戏:重执行、提建议。 第二部分:什么是精益化管理 一 起源: 1 泰勒的科学管理 2 丰田的生产方式 二 定义: 企业以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间等,为顾客提供最符合要求的产品和服务。 “精”是“好”,“益”是“更加”。 消除一切看得见和看不见的浪费是精益化管理的核心 三 解释: 1 精益生产的价值、价格、成本。 2 精益生产的结构和体系。 第三部分:企业怎样做精益化生产管理 一 一个流生产 1 精益一个流生产的内涵。 2 精益一个流生产的三个关键: (1)系统分析 (2) 区分增值和不增值 (3) 消除浪费 3一个流生产的案例分析 (1)可乐罐的价值流 (2)某企业核心流程研讨 4 企业流程管理的具体方法 (1)梳理流程 (2)评估流程 (3) 优化流程 (4)固化流程 5 能够在培训现场进行的流程管理—流程优化 (1)流程优化法则 (2)相应的企业流程优化案例 定制企业培训方案 精益生产实战型导师-王道敏 王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增... 了解课程 咨询老师 实战派精益管理咨询师-刘秀堂 刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究... 了解课程 咨询老师 精益西格玛变革管理培训师-林毅明 林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16890); getParagraph(16889); getParagraph(16876);

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要构建精益企业,可以考虑以下关键步骤和策略: 1. 明确目标和价值观:制定明确的目标,并将顾客价值放在企业核心。明确企业的愿景、使命和价值观,并确保它们贯穿于整个组织和各个层级。 2. 建立持续改进文化:培养一个持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议、参与改进活动,并赋予他们足够的权力和自主性。关注并奖励员工的创新和改进意识。 3. 价值流分析和流程优化:通过价值流分析,全面了解企业各个环节的价值流动,并识别出潜在的浪费和瓶颈。基于流程分析和优化,通过消除不必要的动作、减少等待时间、优化任务分配等手段,提高流程效率和产出质量。 getParagraph(16891); 4. 质量管理和错误防止:建立有效的质量管理体系,确保产品或服务的稳定性和一致性。强调错误预防,并通过员工培训、质量检查和回馈机制,不断提升产品和服务质量。 5. 培养团队合作和员工参与:鼓励员工间的合作和团队精神,营造积极的工作氛围。为员工提供参与决策的机会,并允许他们在工作中发挥自己的才能和创造力。 6. 数据驱动的决策:建立数据收集和分析机制,跟踪关键绩效指标并对其进行分析。基于数据,作出有效的决策和优化措施,推动精益生产的改进和持续发展。 7. 持续学习和知识分享:鼓励员工不断学习和提升技能,关注新技术和行业最佳实践。促进知识分享和经验交流,培养组织内部的学习型文化。 8. 建立供应链合作关系:与供应商建立紧密合作和合理的供应链管理体系,实现信息的共享、协同生产和共同改进,提高整个供应链的效率和质量。 通过以上策略与步骤,企业可以不断改进和优化,逐步实现精益企业的构建,提高生产效率、质量和客户满意度,以及在市场竞争中获得持续的竞争优势。 getParagraph(16889); getParagraph(16890); getParagraph(16892);

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