诺达名师

诺达名师班组建设培训小编给大家介绍有哪些内容：

一、定位“您”的工作目标与管理角色定位

二、班组长管理的三大核心要素

三、班组长的承上启下定位

四、班组长应发挥的管理功能

五、班组长在管理工作中应具备的能力

六、如何避免管理上的陷阱与致命伤？

七、组织中常见的沟通障碍

八、班组长要做个沟通高手

九、上行沟通的技巧

十、下行沟通的技巧

十一、平行沟通的技巧

十二、班组长教导能力的重要作用

十三、工作教导四阶段法

十四、班组长的自我管理工作

十五、生产现场的日常管理

十六、班组长的一日管理工作改善