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风险与隐患的关系

风险与隐患的关系

编辑:李振 提问时间:2024-02-23 分类:风险与隐患的关系
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风险与隐患也不是相对独立的关系,而是相互依存的动态关系。


《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》(应急〔2019〕78号)中对隐患的定义是:“对安全风险所采取的管控措施存在缺陷或缺失时就形成事故隐患”,即风险点的管控措施缺失或出现了缺陷,则形成了隐患,风险度相应会提高(发生事故的可能性及事故的严重程度分值均会升高)。如果隐患不能及时得以治理,则很可能会导致事故的发生;隐患得以治理,则风险度会随之降低。


要准确理解“把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”这句话。有企业认为:管控不好出现隐患后,则风险转变成了隐患,风险就不存在了。这是不对的。风险与隐患不是递进和取代关系,风险管控不好,可能会出现隐患,但此时风险非但没有消失,反而变得更大,隐患不能及时得以治理,则很可能会发生事故。即从危险物质和能量存在,到事故发生的前一瞬间,无论管控措施是否存在隐患,风险都是存在的。

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2024-02-23

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绩效考核与绩效管理是组织中两个重要的概念,它们紧密相关但又存在一定的差异。 绩效考核是指对员工在工作中的表现进行评价和比较,以确定其达成目标的程度和工作质量。绩效考核通常通过定期评估员工的工作成果、能力和行为来进行,以此为基础作出奖励、晋升或绩效改进的决策。绩效考核的目的在于了解员工的工作表现,发现问题并采取措施进行改进。 而绩效管理更加广义,它是一套全面的、系统化的方法,用于设定、衡量和提高整个组织的绩效水平。绩效管理包括制定明确的绩效目标、建立有效的绩效评估体系、提供有针对性的培训和发展机会等。绩效管理旨在通过有效的绩效过程和措施,提高员工的动力和工作满意度,从而推动整个组织的发展和成功。 绩效考核是绩效管理的一个重要步骤。它是绩效管理过程中的核心环节之一,能够帮助组织识别员工的强项和改进的方向。通过对员工的表现进行评估,可以确定绩效改进的重点,并提供有针对性的培训和发展计划,以加强员工的能力和业务水平。 getParagraph(10473); getParagraph(15693); getParagraph(15694);

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不同之处在于采集的时间和功能不同。参加并通过普通考试,可以取得资格证书,表明你有工作能力。到单位办理资格证书登记,取得登记证和执业专用章,表明可以开展工作。这是注册造价工程师必须取得的两个证书。 造价工程师是通过国家造价工程师资格的统一考试或资格认定和互认,取得中华人民共和国造价工程师资格的专业人员,并按照《注册造价工程师管理办法》进行注册,取得《中华人民共和国造价工程师执业证书》及印章,从事工程造价活动。

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回答:

SPC (统计过程控制)、6σ (六西格玛)和 DOE (设计实验) 等质量管理工具并不是相互排斥的,而是相互补充和促进的。 SPC 是一种监控生产过程和处理生产问题的工具,它重点关注过程的稳定性和可预测性,以达到质量稳定和改进的目的。 6σ 是一种质量管理方法,旨在通过避免过程中的缺陷和变异,从而提高产品质量和服务水平,减少制造成本和客户投诉等问题。 DOE 是一种通过控制因素和变量水平来优化产品或过程性能,以达到最优方案的设计实验方法。 因此,这三种工具有相同的目标和优点:提高生产过程的稳定性,降低产品的制造成本,提高客户满意度。它们彼此之间的差异在于它们专注于的问题和应用的方法。基于这些工具,制造企业和服务行业可以实现高效生产、稳定质量和快速响应客户需求。 getParagraph(15996); getParagraph(15997); getParagraph(15999);

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