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大客户销售如何找到关键决策人

大客户销售如何找到关键决策人

编辑:李振 提问时间:2023-05-27 分类:大客户销售如何找到关键决策人
最佳答案

在大客户销售中,找到关键决策人是非常重要的,因为这些人可以决定是否与企业合作。以下是一些方法和技巧,可以帮助企业找到大客户销售中的关键决策人:


研究公司组织架构:研究目标公司的组织架构,以了解其不同职位和层级的职责和决策权,决策人通常位于高管、高层或经营管理层,因此应该重点关注这些层级的人员。


使用社交媒体:通过LinkedIn或其他社交媒体平台,企业可以识别和连接关键决策人,并与他们建立联系,以建立关系和增加信任度,这能够增加企业的知名度,更好地了解目标客户公司和特定人员的需求。


了解客户行业关注点:通过研究目标客户所在行业、市场和关键词,可以发掘他们的关注点和需求,并有针对性的提出相关对应解决方案,这样更能够在尽量短的时间内为客户提供比较准确的解决方法,增加接触时间和决策人接受销售的积极性。


与已有关系的人建立联系:通过企业已经拥有的关系网,例如其他客户、供应商、渠道,可以寻求所需的介绍和联系,并扩大自己的联系范围,增加能够达成目标的机会。


参加行业展会和会议:通过参加客户所在行业的会议和展会等活动,并在这些活动中与目标决策人建立联系,以加深客户对企业的印象和了解,并成为他们商业决策时的重要参考。


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破茧

2023-05-27
企业需要研究目标客户公司的组织架构,通过社交媒体和其它的渠道建立联系,认识目标决策人,了解其关注点和需求,逐步建立关系和增加信任度。通过多种方式找到关键决策人,可以更好地了解他们的兴趣点和需求,并提供有效的销售解决方案,从而促进大客户销售的成功。

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要找到大客户,可以采取以下策略: 1. 市场调研和分析:进行市场调研,了解目标行业的特点和趋势。分析潜在市场规模、竞争对手、目标客户群体等因素,确定潜在大客户的类型和定位。 2. 客户分析和筛选:根据目标市场的需求,制定客户筛选标准。这些标准可以包括客户规模、市场份额、业务需求等。利用市场数据库、线上线下渠道等方式,筛选和识别符合条件的潜在大客户。 3. 建立行业关系:通过参加行业展会、参与行业协会等活动,扩展行业人脉和建立关系。与行业内的意见领袖、专家和其他企业建立联系,开展深入的行业交流和合作。这有助于获取行业内的关键信息和资源,并提高找到大客户的机会。 4. 利用口碑和推荐:口碑和推荐是找到大客户的重要途径之一。积极提供优质的产品和服务,满足现有客户的需求,并尽可能争取他们的推荐。利用客户的口碑宣传,吸引更多的潜在大客户。 5. 制定营销策略:通过营销活动和推广手段吸引潜在大客户的注意。可以通过内容营销、社交媒体营销、线上线下活动等方式增加知名度,引起潜在大客户的兴趣。同时,结合目标市场的特点,制定定向营销计划,提高招揽大客户的效果。 6. 个人化拜访和谈判:在确认潜在大客户后,进行个人化的拜访和谈判。这可以是拜访客户的决策者、参加行业会议、约见关键决策者等。与他们探讨合作机会,展示公司的优势和价值,并就合作条件进行谈判和协商。 7. 建立长期合作关系:成功获得大客户后,要注重与他们的长期合作关系。提供卓越的客户服务,满足他们的需求,并与他们保持紧密的沟通和互动,以保持和加强合作关系。 总之,找到大客户需要通过市场调研、客户分析、行业关系建立、口碑推荐、有针对性的营销策略以及个人化的谈判等手段来开展。重要的是要了解目标市场,根据客户需求制定合适的策略,持续努力并与大客户建立长期合作关系。 getParagraph(16759); getParagraph(16753); getParagraph(16752); getParagraph(16761);

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国企大客户销售是一项具有挑战性但又非常重要的任务。下面我将提供一些建议,帮助你更好地销售给国企大客户。 1. 了解客户需求:在销售过程中,首先要深入了解国企大客户的需求。这包括他们的业务模式、目标和挑战等。通过了解客户需求,你可以定制适合他们的解决方案,并提供有价值的产品或服务。 2. 建立信任关系:与国企大客户建立良好的信任关系至关重要。你可以通过积极沟通、及时回复邮件和电话、遵守承诺等方式来展示你的专业性和可靠性。此外,提供高质量的售后服务也能增加客户对你的信任。 3. 提供定制化解决方案:国企大客户通常有独特的需求和挑战,因此提供定制化的解决方案是成功销售的关键。你可以根据客户的具体情况,调整产品功能、服务内容或价格,以满足他们的需求并提供更大的价值。 4. 展示成功案例:国企大客户通常会参考过去的成功案例来评估你的能力和信任度。因此,你可以准备一些相关的案例研究或成功故事,展示你对类似客户的了解和解决问题的能力。 5. 建立合作伙伴关系:与国企大客户建立长期的合作伙伴关系是有益的。你可以通过定期沟通、提供增值服务、参与客户活动等方式来加深与客户的联系,并与他们共同发展。 6. 持续学习和改进:销售是一个不断学习和改进的过程。要保持竞争力,你需要持续学习行业动态、了解竞争对手,并不断改进销售技巧和策略。可以参加培训课程、阅读相关书籍或寻求导师的帮助来提升自己的销售能力。 最后,记住在销售过程中保持积极的心态和耐心。与国企大客户的销售可能需要花费较长的时间和精力,但通过以上建议和细心的准备,你将增加成功的机会。 getParagraph(16232); getParagraph(16234); getParagraph(16235);

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大客户销售是企业发展中非常重要的一环。下面我将为您提供一些关于如何做好大客户销售的建议和技巧。 1. 了解客户需求:在与大客户接触之前,深入了解他们的需求是至关重要的。通过调研和沟通,了解客户的目标、挑战和期望,以便能够提供适合他们的解决方案。 2. 建立良好的关系:与大客户建立良好的关系是成功销售的基础。通过与客户保持密切联系,定期拜访他们,参加相关行业的活动,建立信任和友好的合作关系。 3. 提供个性化的解决方案:大客户通常有独特的需求和要求。根据客户的具体情况,定制个性化的解决方案,以满足他们的需求。这样可以增加销售的成功率,并提高客户的满意度。 4. 提供优质的售后服务:售后服务对于维持与客户的长期关系至关重要。确保及时响应客户的问题和反馈,并提供专业、高效的解决方案。这将帮助您赢得客户的信任和口碑。 5. 持续学习和提升销售技巧:销售是一个不断学习和成长的过程。不断提升自己的销售技巧和知识,参加相关的培训和学习活动,以保持竞争力。 6. 保持积极的心态和耐心:大客户销售通常需要一定的时间和耐心。保持积极的心态,不断努力,相信自己的能力和产品的价值,坚持不懈地追求销售目标。 getParagraph(16232); getParagraph(16234); getParagraph(16235);

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大客户销售

2023-09-06

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大客户销售 点击咨询 getParagraph(16759); 这门课程是为了提升大客户销售从业者的能力而设计的核心课程,它深入探讨了销售中的“道”——策略的重要话题。通过本课程的学习和演绎,您将能够准确洞察客户,并理解客户的采购流程和决策体系,制定出在销售周期的不同阶段都能够取得成功的策略,在复杂而又漫长的销售过程中抓住机遇。这门课程将为您揭示销售世界中的奥秘,帮助您成为一名出色的销售专家。 getParagraph(16752); 大客户营销培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 大客户营销培训内容 第 一 部分、开启篇 大客户销售的认知与流程 前言: 什么是大客户销售?过往拿单是凭经验还是靠感觉?传统方法“吃、拿、卡、要、送” 今天还奏效么?你是江湖选手还是专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖? 大客户对于企业的重要性 大客户采购的行为特征 大客户销售的策略与技巧 大客户销售的三大误区 销售方法论的演变 客户采购流程解析与我方销售流程策略——“踩对点”“搞定人”“做对事” 分组讨论:客户采购流程与我方销售流程 销售工具箱:大客户销售流程图 第二部分、流程篇 阶段一、评估商机——客户定位与竞争策略 前言: 每一个商机都要跟进么?有限的资源又应当如何分配?项目来了,有能力参与么?有必要参与么?有机会胜出么?应对竞争对手的策略是什么?如何才能做到谋定而后动? 三种常见项目类型 客户价值定位与资源投放——好钢用在刀刃上 项目开局定位与竞争策略——柿子要挑软的捏 项目定位攻守模型 九种销售策略破解九种项目类型 案例研讨:每一次战斗都是冲锋号? 案例研讨:错误的销售策略,送你单子都赢不了 销售工具箱:客户价值矩阵、项目定位攻守模型 阶段二、商务公关——开发内线与深度接触 前言: 一个好汉三个帮,面对大客户,应该怎样进入?又如何开发内线?人员组织架构等于决策结构么?到底谁说的算?谁会影响决策人?需要搞定每一个人么? 打单之前,情报战先行——如何进行信息收集? 打造你的内线链条——客户切入的正确路径 寻找接纳者—获取信息与推荐 对接不满者—发现问题与需求 接触权利者—聚焦对策与商机 如何让他们帮助你?—推动客户关系发展的四个阶段 确定主攻方向公关——客户内部政治帮派分析 获得关键人物支持——分析与直击决策链 大客户销售中的五维地图 销售中对人性的了解—马斯洛需求层次运用 采购人对待一单采购业务的看法—对待变革态度 采购人在采购中于公于私各有重点—四个决策关注点 争取关键人支持,即使不能也要中立—采购人对我们的态度 采购方与我们之间不留空白—与采购人联系紧密度 使用五维地图的注意事项 五维地图如何指导实战销售 阶段三、挖掘需求——激发需求与促使立项 前言:客户的痛点就是需求么?客户的需求是怎么来的?如何激发客户的需求?价值建议书怎么写?什么时候提交?向谁提交才有效?怎样推动客户立项? 客户需求的深度挖掘 客户需求的冰山理论 价值的天平——客户买还是不买取决于什么? 深度挖掘客户需求—顾问式销售核心的*技术 背景问题——分析客户的运行现状与关注 难点问题——诊断客户的问题、困难和不满 暗示问题——揭示问题的不利影响和后果 价值问题——展现问题解决后的回报和价值 *的技能锐化——使用注意事项     塑造产品方案的价值 客户到底买什么?——FBAE利益法则的深度解析 客户企业的利益定位 锚点客户的客户——分析客户在市场方面的需求 客户的竞争对手——分析客户在竞争方面的需求 客户企业本身——分析客户运营方面的需求 销售方案建议书的12个模块 案例分析:数控机床案例解析、宾利汽车大客户案例解析、IBM大订单的立项 现场练习:根据企业实际销售做*提问练习(现场导出学习成果) 销售工具箱:客户痛点分析表、价值建议书模板、销售方案书应用模块 阶段四、建立标准——引导指标与屏蔽对手 前言:进入招标阶段如何争取先机?为什么又是陪标?怎样才能赢单?如何帮助客户建立标准?怎么才能PK掉竞争对手?如何在同质化时代制造差异? 客户采购标准的定义 客户是如何评估供应商的? 怎样判断客户是否有采购标准? 标准竞争下的销售策略 如何影响客户的采购标准? 制造软性差异化与硬性差异化 分析客户采购指标的重要性 构建竞争矩阵并制定有效策略 领先形势:建立标准——游戏规则由我来制定 落后形势:改变标准——帮助客户做出*决策 分组讨论:方案评估阶段真实场景研讨 分组讨论:标准之争,应如何争取先机? 分组讨论:如何影响采购标准 销售工具箱:竞争矩阵图 阶段五、确认合作——解除顾虑与制造疑虑 前言:拿到中标通知书就意味着万事大吉可以开庆功会了么?客户为什么迟迟拖着不签约?明明已经中标,客户为什么又要废标重来?竞争对手已丢标,为什么还能逆风翻盘? 大客户的“婚前恐惧症”——什么是客户的顾虑? 临近决策的客户心理变化——客户为什么会有顾虑? 战前黎明的黑暗——疑虑存在的后果 疑虑阶段的销售策略 彻底解决最后顾虑——领先时解除疑虑 丢标后的奋勇反击——落后时制造疑虑 分组讨论:疑虑阶段真实场景研讨 销售工具箱:项目实施管理甘特图 阶段六、客户管理——实施交付与开发需求 前言:售后服务我已呕心沥血,为什么客户还是鸡蛋里挑骨头?实施阶段困难重重,怎样才能做到完美交付?如何保证客户满意?这一单之后如何开发客户的后续业务? 靠什么长治久安?——项目实施过程管理 实施交付的四种结果 实施中客户的三个心理阶段 实施管理阶段的销售策略 提前预示风险 请客户参与其中 展示阶段性成果 打造长期生意——客户需求的再次开发 进入客户的采购循环——如何开发新需求? 摸清客户的预算边界——找谁开发新需求? 踩准客户的预算周期——何时开发新需求? 案例分析:一个失败销售人员的告白 分组讨论:交付阶段的真实场景研讨 销售工具箱:实施阶段分析图、客户预算周期图、客户预算边界图 定制企业培训方案 大客户营销管理、谈判讲师-王浩 王浩有21年企业营销实战经验,带过11支团队,经历8个行业,曾任江苏省政府某局长秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁... 了解课程 咨询老师 营销与运营管理讲师-王哲光 国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练,曾任:世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)计划调度、销售经理,中国500强企业红桃开集团渠道建设经理、大区客户服务经理,美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人... 了解课程 咨询老师 大客户销售管理讲师-许晋 曾在一线做销售工作及销售管理 14 年,曾任基层销售人员、市场部经理、分公司总经理、总公司总经理等职务,在销售、营销和企业管理方面有着深厚的实际操作经验,有自己独有的成功心得... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16753); getParagraph(15395);

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