首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训中心

18898361497 预约试听 在线客服

怎么提高销售团队的执行力

怎么提高销售团队的执行力

编辑:李振 提问时间:2024-06-12 分类:怎么提高销售团队的执行力
最佳答案

销售团队管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
销售团队自动转,销售业绩自动增 本课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题,快 速提 升销售业绩。
赋能高绩效销售团队三式两招 本课程提供的三式两招关注学员对销售管理岗位的认知,从管理业绩到管理团队,通过专业化的管理工具和方法传递企业文化,帮助销售经理解决管理和沟通中的实际难题,见招拆招,锻造卓越的销售团队。
销售团队管理技巧与实战 本课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容,帮助学习者更好地应对市场竞争,了解销售团队管理过程中需要关注的核心重点,掌握带训新人的方式方法,掌握管理团队目标的手段,提升团队业绩、体现团队价值的方法,实现销售业绩突破。
狼性销售团队全系统训练营 本课程旨在培养销售经理人所有必备的能力,包括:心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。

面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

销售沟通技巧课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

咨询了解

销售团队管理培训内容

坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队

为什么向狼学习

狼的性格特点

认识狼性觉醒自我

狼的三大特性

销售人的精、气、神

卓越源于要求

高效团队的三大特征

对执行力的认识

执行中的三大陷阱

什么是执行力

狼性执行是对成果负责

成果要具备三大要素

做了不等于做到

狼性执行八字箴言

狼性执行型人才的三大标准

管理者拿到成果的方法

销售团队执行不力的根源

销售团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

领导大于制度

模糊的制度

制度给我们的启示

华为的狼性文化理念体系

执行不力的人员原因

执行到位的八大步骤

执行第一步:挑选执行人

执行第二步:明确成果

执行第三步:时间期限

执行第四步:达成共识并承诺

执行第五步:制定措施

执行第六步:检查监督

执行第七步:修正与完善

执行第八步:根据结果奖惩

狼性团队高效执行力提升

执行为什么难

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

解除执行障碍的三大关键

执行中的沟通与协作

责任是万力之源

责任、使命和成就

—【结束】—

定制企业培训方案

销售团队管理讲师推荐

  • 销售团队管理讲师

    郑时墨

    营销实战与团队建设激励管理讲师,中国体验式成长训练导师,企业教练技术及NLP成长训练师,十三年千余家企业培训顾问专业经验,多家营销企业/团队发展顾问,书籍《销售改变你的一生》作者,曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监..

  • 销售团队管理讲师

    苏海军

    团队建设与管理导师,工业品营销/大客户销售实训讲师,专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

  • 销售团队管理讲师

    朱华

    朱老师从大型国企、跨国公司业务员做起,历经区域经理、营销经理、营销总监,曾担任过大型企业总经理,从一线业务员到高阶团队领导,朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验,曾经带领团队屡次创造集团企业销冠,是真正的实战讲师...

销售团队管理公开课

  • 《狼性销售团队建立与激励》

    7月17-18日 上海(线上同步)
  • 《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

    8月17-18日 广州(线上同步)
  • 《区域市场开发与营销团队建设管理》

    9月12-14日 深圳(线上同步)
  • 《TOB营销团队的打造与管理》

    10月07-08日 上海(线上同步)
  • 《打造高绩效的狼性销售团队》

    11月08-09日 深圳(线上同步)
  • 《销售团队建设与管理》

    12月13日 成都(线上同步)

报名通道

企赢培训中心

企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

机构主页 在线咨询
其他答案

风雨踏梦行

2024-06-12

机构课程推荐

MORE

1

回答

回答:

执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); “天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持,由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维,帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考,目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型 4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型 5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥 1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率 2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥 3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力 4、团队高效执行靠什么保证——执行体系/执行文化/执行方法 5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果 视频案例——解析执行难的根源 三、转化执行力——改善执行能力的措施方法 1、掌握执行要点——任务执行/压力动力/激情无限/规划梦想 2、落实岗位责任——人才培育/问题解决/工作改善/士气提升 3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升 4、理顺人际关系——角色五位关系转换 5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥 案例分享——同样的现实,不一样的结果 四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略 1、准确定位,变革发展——管理者的专业定位 2、统筹安排,平行作业——平行作业的策略解读 3、优化流程,简化操作——企业流程的再造 4、有效行动,按点管理——执行思维的落地 5、严己宽人,标心立杆——管理系统思维的形成 五、提升执行力——全面提升团队的执行效力 途径一:发挥团队领导者的影响力 1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升 2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建 3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度 4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝” 小组分享——“复制工具法”解读与分享 途径二:打通团队绩效执行的桥梁 1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任 2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地 3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则 4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术 情境案例——360度绩效桥梁的解读 途径三:建立有效的目标执行体系 1、设定正确的团队目标——SMART原则 2、进行详细的目标分解——KPI+AB策略 3、制订有效的行动计划——行动计划范例 4、确保目标计划的实现——四步计划落地法 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 途径四:培养团队成员的协作意识 1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美 2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法 3、塑造高效的团队协作文化——自动自发/相互尊重/彼此负责 4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人” 5、了解团队协作的内涵——自动自发/主动协作 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师,企业高级管理顾问,十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答:

管理销售团队是一个需要综合考虑多个因素的挑战性任务。以下是一些建议来帮助你有效地管理销售团队: 1. 设定明确的目标和指标:为了激励销售团队,确保他们知道他们需要达到什么目标。设定具体可衡量的销售目标,并与团队成员共享。这将帮助他们理解期望并努力实现。 2. 提供持续培训和发展机会:销售行业不断变化,所以持续培训和发展对于销售团队的成功至关重要。提供培训课程、研讨会和其他学习机会,以帮助团队成员提升销售技巧和知识。 3. 促进团队合作和沟通:鼓励销售团队成员之间的合作和信息共享。组织定期的团队会议和交流活动,以促进沟通和协作。此外,使用团队协作工具和技术,如即时通讯应用程序和项目管理软件,可以帮助团队成员更好地协同工作。 4. 提供适当的激励措施:激励是激发销售团队积极性和工作动力的关键因素。除了基本薪资和提成之外,考虑其他激励措施,如销售竞赛、奖励计划和员工认可。根据团队成员的个人喜好和动机,定制激励措施。 5. 监测和反馈:定期监测销售团队的绩效,并提供及时、具体的反馈。跟踪销售数据和指标,以便及时识别问题并采取纠正措施。同时,及时表达对团队成员的赞赏和认可,以鼓励他们的努力和成就。 6. 建立正面的工作环境:创造一个积极、支持和鼓励团队成长的工作环境。建立良好的团队文化,提倡互相尊重、信任和合作。通过举办团队建设活动、庆祝团队成员的成功等方式,增强团队凝聚力。 7. 持续改进和适应:销售环境不断变化,所以管理销售团队也需要持续改进和适应。保持对市场趋势和竞争对手的了解,并灵活调整销售策略和计划。同时,定期评估团队绩效和销售流程,并寻找改进的机会。 通过采取这些管理措施,您可以更好地管理销售团队,激发他们的潜力并实现销售目标。 getParagraph(16114); getParagraph(16112); getParagraph(16115);

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答:

要提高销售团队的狼性,可以尝试以下几个方法: 1.建立明确的目标和激励机制:设定具体的销售目标,并与团队成员共同制定达成目标的奖励机制。这样可以激发他们的积极性和竞争意识。同时,及时给予表扬和奖励,让团队成员感受到自己的付出和努力被重视,进而增强他们的狼性。 2.提供专业培训和技能提升:组织定期的培训,帮助销售人员提高销售技巧和业务知识。通过不断学习和提升,团队成员能够更好地应对市场变化和客户需求,提高销售能力,从而增强团队的狼性。 3.激发团队合作精神:销售团队的狼性不仅是个体的竞争,更重要的是团队协作。鼓励团队成员相互支持、分享经验,在团队中树立起共同成长的氛围。可以通过团队建设活动、销售汇报会等形式,促进团队之间的合作和互助,从而提高整个团队的狼性。 4.持续激励和挑战:为团队成员提供不断发展和成长的机会,例如设立晋升通道、提供更高级别的销售岗位等。同时,给予一定的压力和挑战,适度放大销售任务,激发团队成员的潜能和进取心,促使他们不断突破自我,从而提高销售团队的狼性。 getParagraph(16291); getParagraph(16292);

查看更多

收起 ︿

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572