诺达名师

1，完善制度设计，除了上级或总店监督，终端岗位间互相监督。

   包括仓管与验货员、仓库记账员之间的互相监督

   终端财务对仓库的监督，包括定期盘点，定期抽查

   终端店长等管理人员对仓库的监督，包括不定期抽查。

2，财务制度健全，严格纪律，核算准确、及时，收付款严格按章操作，严格审批。

   仓库与财务之间单据传递要及时，手续要完善，交接要有签字登记台账；

   财务记账要及时，核算准确，能及时发现仓库存在的问题。

   月末及时对仓库进行盘点。

3， 终端财务经理直接归总部管理，薪酬由总部发放，工作由总部考核，终端只对其进行行政上的管理。方便其放手对终端进行管理监督。

4，财务经理、店长、仓库进行定期轮换，必须进行离岗审计

   特殊情况无法轮换的，要进行强制休假制度。

5，利用软件，将所有终端的数据与总部连通，总部设置专门岗位，对各门店的数据进行分析，及时监测异常情况。

   纵比，要利用历史数据，对其库存量、销量、利润、损耗等进行详细地分析。各数据变化趋势是否一致合理等。

   横比，包括外部横比，即要加强对同行业数据的收集，利用大数据进行比较，看各指标、比率是否合理；另外是内部各终端之间的横比。

6，总部管理部门，必须长期到各终端实地抽查，抽查前不通知。抽查包括抽样盘点、账务资料审查、员工面谈等。

7，要防范存货变质、腐烂，或者采购过多过少的风险，过多资金积压，增加财务费用，过少影响销售。

8，要注意仓库防火防潮防盗的风险防范工作。

9，总部开通举报热线，在各终端张贴。

10，最根本的，加强道德教育，要奖励先进，使公司形成廉洁自律、一丝不苛的风气。严格的监管措施，最 好配以适当的奖励措施，这样可以吸引和留住更多的人才为公司效力。诺达名师终端管理培训