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苏州作为管理者要怎么样让团队更有凝聚力呢?

编辑:佚名 提问时间:2020-09-21 分类:总裁班
最佳答案

1.制定目标

因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成,所以管理者需要设定每个工作组的目标,让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者通过确立关于员工切实利益的目标,可以积极应对员工。虽然钱不是万能,但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。


2.丰富业务生活

工作需要继续,也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是最有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情,进入员工的世界。


3.建立信任

作为管理员,授权是我们领导力工具包中最强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来,划分角色,将决策委托给那些直接影响团队成员的问题,而不是传递任何人不想做的工作。同时,管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成,通过委托员工工作的决定建立信任,不仅可以扩展他们的能力,还可以减轻管理者肩上的重任。



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其他答案

满身英雄梦

2020-09-21
管理者想要打造出团队的凝聚力,有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员,即使没有最终录用,也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是,也需要让员工觉得他很重要,这样才能凝聚一切力量共同完成任务。

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