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战略管理能力

总经理必须了解公司的战略，相信公司的战略，并领导团队完成公司的年度和长期战略目标，包括销售，利润，利润率，利润增长，并实现对团队增长的管理。每年确定的系统建设目标。总经理主要领导产品创新和市场营销，这是公司生存和发展的关键。

人力资源管理能力

总经理必须熟悉人才战略的制定和实施，知道应由谁担任哪个职位，此人的职责是什么，应取得什么成果，选择和培训核心团队成员，并对其进行培训。公司战略和文化。团结核心团队以创建一个领导团队，该团队可以通过招聘，培训和评估为他们的工作提供支持并为公司创造收益。清华人才班认为，它还指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长

运营管理能力

总经理必须审查每个部门经理的年度计划和月度计划，评估和评估每个部门经理，并能够安排一个专门部门或人员代表他对每个部门进行每月和每季度的过程检查，并改善每个部门经理及时工作，提高运营管理效率，确保每个阶段各项指标完成

文化管理能力

总经理本人必须是专业精神的榜样，必须与公司的价值观，一切为了公司的利益，一切为了员工的利益相统一。在公司中形成执行文化和专业文化的氛围，不要从事小帮派，小帮派或从事损害公司利益的事情。重要的是要成为文化的第一动力，组织和制定实施企业文化的全年计划，组织各个部门逐步实施，使用管理方法来做好企业文化，以及形成良好的执行文化和职业文化氛围。

职业经纪人一般都是拥有广泛人脉和高等学历，身边拥有优质资源的顶尖管理人才，像这样的人很难说要达到什么标准，可能需要一些特别的经历和企业高层管理的经验才能吸引人注意吧。