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报一个人力资源三级的班大概需要多少钱

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报一个人力资源三级的班大概需要多少钱

环球网校人力资源师热门套餐

1、精品VIP套餐:

备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+APP快题库+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班+3套密训试卷(考前一周)

三级:2190元 二级:2990元 一级:3590元

2、零基础双证套餐:

教材精讲+职业道德+综合评审+考点强化班+真题解析班+模考集训班+仿真机考+应试技巧班

三级:1290元 二级:1690元 一级:2390元

3、超值提升套餐:

教材精讲+职业道德+综合评审+真题解析班+应试技巧班

三级:690元 二级:890元 一级:1090元


环球网校成人高考通关保障

第一阶段 夯实基础 课时:30小时

职业规划、备考指导、教材精讲、综合评审、职业道德、全面熟悉教材考点

第2阶段 强化提高 课时:15小时

考点强化、模考集训班、真题解析、强化巩固重点难点

第3阶段 冲刺飞跃 课时:10小时

快题库、仿真机考、应试技巧班、查漏补缺冲刺提分

第4阶段 独家保障 课时:8小时

内部资料、直播密训、内部资料直播答疑


为什么推荐选择环球网校人力资源课程?

1、对照讲义看视频 学习更有效率

在网校听课,你会发现讲义能够随着老师讲课的进度同步显示——只要拖动视频时间轴,讲义就会准确跳转到相应的章节;如果双击讲义中任一章节的文字,视频也能迅速跳转到对应章节播放。重点、难点内容就可以先听、多听。

2、多种课件格式 适合不同听课环境

网校竭力营造真实的听课氛围,提供多种课件格式,包括宽带、窄带、FLASH等视频课件,以及Wma、Mp3等音频课件,适合不同的上网场所,不同的网络条件。除了在线听课,还可下载到电脑里,随时反复收看、收听。

3、MP3+讲义打印 地铁公交上也能学习

工作忙碌的你,是否正在为只有晚上回到家才能开始听课、复习时间紧张而犯愁呢?不用担心!网校提供了MP3格式课件下载,帮你充分利用上下班时间,在公车地铁上学习。使用大屏幕的MP3播放器(或者把讲义打印出来),边看讲义边听课,效果更好。

4、听课速度可调节 半小时听完一小时的课

你想多听几遍课件以强化学习效果,却苦于常规的播放速度太费时间?网校课件为你突破这个瓶颈!只要进入听课界面,调整"语速调节按键",你就可以在0.8-2.2倍速之间自由控制讲课速度,一小时的课,不到半小时就能听完,让你轻松提升学习效率。

5、课堂笔记

在使用网校课件进行学习的过程中,可以将老师所讲的知识点、板书以及自己认为是重点、难点的段落保存到在线笔记中,随时查看。此外还可以浏览其他学员的课堂笔记,分享同学们的独到见解与学习心得。


人力资源管理师代报名各阶段报考流程

1、 支付报名费

① 购买课程时,如需代报名,请点击下面的"代报名"按钮,选择代报地区,确定后进行支付。

② 如已经购买了课程,但忘记选择代报名,请进入此页面进行支付:

2、登记代报名信息

为确保您的代报名信息不遗漏,请您在报名费支付后第二日,联系客服或代报老师确定一下您的代报名信息是否已登记。

登记信息包括用户名、报考科目级别、地区、联系方式(常用)、邮箱(常用)。确定无误后,等待报名老师通知提交资料

3、提交申报资料

申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家,请大家在报名季保持手机畅通,及时查收邮件,以免耽误报名。一般情况下,预计上半年在3月初开始通知,下半年在9月初。如已通知您所在地区,但您没有收到邮件通知,请尽快致电报名组询问。

收到邮件后,您需要根据邮件要求准备报名资料,并准时将资料邮寄(送)到报名点。未及时邮寄的视为放弃考试。

4、论文提交

各地区的论文提交时间各不相同,网校会提前10-15天进行通知,包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱,请放心备考。

其中,成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意:论文是和申报资料需要一起提交,请提前准备。

5、报名成功通知及准考证领取

如您符合所报地区的申报条件,且已在规定时间内邮寄申报资料,基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬,下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。

各地区会在考前一周陆续发放准考证,届时由报考老师短信通知,请务必保持手机畅通。

6、成绩查询及领取证书

考试结束后,一般是考后两个月可查询成绩。其中,北京地区需自己领取证书,部分地区是由报名机构通知。

考试通过后,证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取),其它预计是考后半年左右可领取,请保持手机畅通。

第六章劳动关系管理

人力资源管理师一级应试要点:

1.集体协商的内容工会组织与企业雇主双方通过集体协议方式,决定短期货币工资及其他一般劳动条件,已经成为现代市场体制普遍接受的工资及其他劳动条件的决定方式。

2.协商的结果可能是一种“单赢”的结局即如果一方获得越多,另一方就要损失越多的话,协商的焦点就只能是对有限成果的分配。这种协商可称之为竞争型协商,一方实现目标的程度会阻碍他方目标的实现程度。协商各方的目标之间存在负向的关联。

3.协商也可能是一种“双赢”的结果即存在着协商双方在协商中都能获利的解决办法,协商各方目标的实现有助于他方目标的实现。在这种结构中,协商各方是一种相互增进的关系,双方目标的达成是一种正面的关联,此种协商则是合作型协商。现代劳动关系的运行强调工资、工时和一般劳动条件不是由劳动关系一方单方决定,而是通过双方平等协商谈判决定。

4.集体谈判的范围论模型的结构由工会和雇主各自的谈判要求构成,反映工会的工资谈判要求分为上限与坚持点,反映雇主的谈判要求分为下限与坚持点。当工资率通过集体谈判决定,而不是通过劳动力市场的自由竞争决定时,工资率不再是由劳动供求决定的单一点,而是存在一个由工会工资要求的上限和雇主愿意提供的工资的下限构成的“不确定性范围”。

集体谈判中工会的最初工资增长要求(通常高于竞争工资率以上的某一点)决定这个范围的上限,工会认为上限以外的工资增长会对其会员就业产生不利影响;工会的坚持点(底线)是集体谈判工资增长的最低要求,若低于此点则不会被会员接受,而宁愿以产业行动为抵制手段。雇主最初愿意提供的工资增长(通常低于竞争工资率以下的某一点)决定这个范围的下限,其认为低于此限度就难以保证生产所需的必要的劳动力供给和企业的市场形象;雇主的坚持点则是最大能够允诺的工资增长,即雇主可以接受的最高货币工资增长率;雇主宁愿接受该水平的货币工资增长率,以避免因工会会员反对而对利润及生产经营的负面影响。若超过该点则以关闭企业为抵制手段。谈判双方的“不确定性范围”的水平与谈判时期的宏观经济状况、谈判单位所处的行业特点、外部环境,以及劳动力需求弹性和供给弹性有着密切的联系,“不确定性范围”不是固定的,而是可变的。

5.集体谈判双方坚持点的确定主要

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