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2017年监理工程师案例分析模拟试题五

发布时间:2016-04-11 来源:环球网校 发布人:

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【案例】

【背景】某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。

该监理规划包括以下8项内容:

(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。

在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容,其中:

(1)监理工作内容

①编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。

(2)监理设施

监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。

请根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)回答:

【问题】

1.请指出该监理公司编制监理规划做法的不妥之处,并写出正确的做法。

2.请指出该监理规划内容的缺项名称。

3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法。

4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。

【参考答案】

1.请指出该监理公司编制监理规划做法的不妥之处,并写出正确的做法。

『正确答案』

①监理工程规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥,应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;

②公司经理审核不妥,应由公司技术负责人审核或公司总工审核;

③根据范本(监理大纲)修改不妥,应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)。

2.请指出该监理规划内容的缺项名称。

『正确答案』缺项名称:监理工作范围,监理工作目标,监理工作程序,监理工作制度。

3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法。

『正确答案』

不正确做法:

建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围。

正确做法:

对总监理工程师的授权应根据委托监理合同宣布。

4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。

『正确答案』

(1)监理工作内容:

①错误,应改为:审查并签认(审核、审查)施工单位报送的施工进度计划;

③错误,应改为:审查并签认(审核、审查)施工单位报送的施工组织设计;

④错误,应改为依据施工合同有关条款、施工图对工程造价目标进行风险分析;

⑤错误,应改为按施工合同约定(国家规定)的工程量计量规则进行工程计量;

⑥错误,应改为:参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

(2)向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误,应改为:项目监理机构应根据委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

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