2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用

考点1运用动态控制原理控制施工进度及成本
1．运用动态控制原理控制施工进度的步骤
(1)施工进度目标的逐层分解。
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；
②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；
③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取纠偏措施。
(3)调整施工进度目标。
如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。
2．运用动态控制原理控制施工成本的步骤
(1)施工成本目标的逐层分解。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
①按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；
②定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；
③通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)调整施工成本目标。
如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。
考点2运用动态控制原理控制施工质量
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。