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二级建造师考试施工管理很重点四

发布时间:2016-05-11来源:中华网发布人:daluobo
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2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、 施工组织设计的基本内容

1、1.工程概况2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划4.施工平面图 5.主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案;  编制施工总进度计划;   编制资源需求量计划;

4、 项目目标动态控制的工作程序:准备工作( 确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制( 收集项目目标的实际值)、 定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、 如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

二级建造师考试施工管理绝对重点四

项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2 、运用动态控制原理控制施工进度 步骤:(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标

二级建造师考试施工管理绝对重点四

3、运用动态控制原理控制施工成本 步骤:(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标
施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

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